印度跨境電商市場(chǎng)潛力很大，其實(shí)印度是世界上第二大的人口大國，而且目前自身的電商環(huán)境并不是很完善，沒有很強(qiáng)勁的本土電商企業(yè)，所以各大電商巨頭都已經(jīng)是盯上了印度市場(chǎng)了，畢竟一個(gè)沒有被開發(fā)的市場(chǎng)，誰先得到先機(jī)，那么它就獲得巨大的優(yōu)勢(shì)，不過也要提醒一下大家，印度的經(jīng)濟(jì)情況跟中國或者歐美國家差距是非常大的，同時(shí)里面也有非常多的風(fēng)險(xiǎn)。

印度跨境電商市場(chǎng)已經(jīng)被各大巨頭盯上

印度是世界上人口最多的國家，是數(shù)字化發(fā)展最快的國家之一，也是最難讓人懂的國家之一。

據(jù)了解，印度有7大宗教流派，6400個(gè)種姓和亞種姓，72個(gè)大型節(jié)日，1200多種大米品種，要想了解印度國民的消費(fèi)習(xí)慣，推行本地化運(yùn)營對(duì)于任何企業(yè)來說都很艱難。

但是印度電影《三傻大鬧寶萊塢》和《摔跤吧爸爸》已在國內(nèi)風(fēng)靡一時(shí)，成為傳播印度文化的一大利器；印度IT工程師在美國硅谷已經(jīng)勢(shì)力凸起，且越來越多的印度人開始成為全球大型跨國企業(yè)的高管；同時(shí)印度制造優(yōu)勢(shì)也正在顯現(xiàn)；印度已經(jīng)吸引了亞馬遜、沃爾瑪、阿里、騰訊等巨頭進(jìn)入。

印度電商資深觀察員翁射超表示，印度GDP增速快，電商消費(fèi)水平穩(wěn)步增長，許多中國企業(yè)抱著賺快錢為目的，往往會(huì)在印度市場(chǎng)失敗，印度市場(chǎng)需要著眼長遠(yuǎn)，精耕細(xì)作。

各大巨頭已經(jīng)紛紛介入印度電商市場(chǎng)

亞馬遜、沃爾瑪、阿里巴巴、騰訊均已開始在印度“開疆拓土”。

印度跨境電商市場(chǎng)

9月4日，騰訊將重金參投印度外賣平臺(tái)Swiggy；

亞馬遜自2014年重金拓展印度市場(chǎng)，累計(jì)投資近50億美元。2016年，亞馬遜CEO貝佐斯曾對(duì)外稱，要在印度市場(chǎng)投入50億美元，并且“上不封頂”。

8月27日，全球知名的投資家沃倫·巴菲特（WarrenBuffett）旗下的伯克希爾-哈撒韋公司計(jì)劃與印度最大移動(dòng)支付平臺(tái)Paytm的母公司One97合作，或?qū)⑾蚝笳咄顿Y3億至3.5億美元。而阿里在2015年就對(duì)印度支付寶paytm進(jìn)行投資，出手將近7個(gè)億，為這家公司最大股東。

8月8日，印度政府批準(zhǔn)沃爾瑪160億美元收購印度最大電商網(wǎng)站Flipkart的計(jì)劃，這也成為印度電子商務(wù)歷史上最大規(guī)模的并購。

隨著第三名電商Snapdeal競(jìng)爭(zhēng)力滑落，外媒指出，印度電子商務(wù)市場(chǎng)將形成沃爾瑪和亞馬遜兩家美國公司對(duì)決的局面。

印度跨境電商成為的必爭(zhēng)之地

最后就不得不說一下印度用戶有哪些消費(fèi)特點(diǎn)和習(xí)慣了？

1）印度消費(fèi)者是一個(gè)非常注重性價(jià)比的消費(fèi)者，他們不看重品牌，而是希望以更便宜的價(jià)格獲得優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

2）印度的人均GDP僅為2000美元，比中國小得多，因此消費(fèi)者更喜歡便宜的選擇。

3）許多印度消費(fèi)者是第一次在線購物，因此對(duì)他們進(jìn)行在線購買，交貨時(shí)間等方面的教育成為非常關(guān)鍵的因素。用戶的信任和有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格是兩個(gè)重要因素。

綜上所述，印度跨境電商市場(chǎng)并沒有那么完善，雖然競(jìng)爭(zhēng)力不是很大，但是處于開疆辟土的時(shí)期，未來還有很長一段路要走，同時(shí)也存在了非常多的風(fēng)險(xiǎn)，國內(nèi)的賣家千萬不要盲目跟風(fēng)，機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存的道理大家都懂，印度市場(chǎng)正好是這種情況，所以我們一定要了解好當(dāng)?shù)氐那闆r再出手，這樣風(fēng)險(xiǎn)會(huì)降低很多。

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