傳統(tǒng)企業(yè)以中小企業(yè)為主力軍。當(dāng)他們進(jìn)行跨境電子商務(wù)時(shí)，往往會(huì)涉及成本問(wèn)題。有一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的代運(yùn)營(yíng)報(bào)價(jià)是10000，20000。當(dāng)他們遇到不太負(fù)責(zé)的人時(shí)，老板會(huì)損失更多，如果沒(méi)有后果，成本糟蹋就算了，更主要的是糟蹋時(shí)間。因此，一個(gè)好的跨境電子商務(wù)代理運(yùn)營(yíng)計(jì)劃是必要的。

不要只聽(tīng)代表運(yùn)營(yíng)計(jì)劃公司的跨境電商一邊倒的話。建議您能夠進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，了解他們公司的情形、團(tuán)隊(duì)的情形、手工經(jīng)營(yíng)店鋪的情形、對(duì)您的品類的了解以及一些經(jīng)營(yíng)思路和看法。一般來(lái)說(shuō)，哪些依附你合作的人肯定會(huì)對(duì)你的情形有相應(yīng)的了解，包含你的產(chǎn)品、你的供給鏈、你的團(tuán)隊(duì)、你的下一家店，然后斷定雙方合作的可能性。如果你的產(chǎn)品沒(méi)有操作空間，你需要合作，你應(yīng)當(dāng)當(dāng)心。

在市場(chǎng)上，跨境電子商務(wù)B2B發(fā)電運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的價(jià)錢分別很大。服務(wù)費(fèi)是一千零一個(gè)月，以防萬(wàn)一。不要從單一的價(jià)錢維度來(lái)權(quán)衡。因?yàn)榉?wù)費(fèi)越低，對(duì)于電商代運(yùn)營(yíng)公司來(lái)說(shuō)，他們需要吸收更多的門店來(lái)保持員工支出，所以他們肯定沒(méi)有足夠的精神來(lái)照料你的門店。一般情形下，一個(gè)5-6人的團(tuán)隊(duì)更多可以承擔(dān)2-3個(gè)門店（不包含客服）。

此外，還有輕促銷的模式。就個(gè)人而言，這種模式是不可靠的，因?yàn)橹灰袖N量，代理運(yùn)營(yíng)公司就會(huì)有利潤(rùn)，也不會(huì)在意你的品牌計(jì)劃和商店未來(lái)的發(fā)展。更好明確每項(xiàng)活動(dòng)發(fā)生的出售額如何收費(fèi)，產(chǎn)品定價(jià)策略，以及毛利率控制和促銷投資的比例。促銷投資必需依據(jù)你的目的出售額和市場(chǎng)容量來(lái)估算。

看看身邊有沒(méi)有相關(guān)的案例，或者他對(duì)你的分類了解多少。如果你不明確，讓他們先制訂相應(yīng)的計(jì)劃。你可以看看這個(gè)經(jīng)營(yíng)理念是否合適你的店鋪發(fā)展。

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