在了解B2C運營方法之前，首先來了解一下到底什么是B2C模式，簡單地說它也是電子商務的一種模式，是直接面對消費者進行產品的出售和商業(yè)服務的一種網絡零售模式。B2C電商平臺分為五大模塊，其差異為：商品展現模塊，購物車模塊，會員管理模塊，物流管理盒積分促銷包模塊。它將貨到付款盒網上支付相聯合，提供應消費者更為方便的選擇。

B2C模式更為典范的代表就是以京東，順豐等為首的傳統(tǒng)行業(yè)轉行做跨境的企業(yè)。B2C有一大特征就是基本合適大型企業(yè)，對中小型企業(yè)很不友愛。在B2C模式中，資金要充分，團隊要有想法，貨源源頭要有保證，物流管控要嚴，這幾部分缺一個不可。它因為貨源充分，物流時效有保證，有宏大的現金流支撐，所以它奇特的優(yōu)點就是以低價吸引消費者進行購置，跨境海淘的實質其實就是性價比。消費者看中的是商品既能符合自己的要求，還能以更優(yōu)惠的價錢獲得，而B2C很好的做到了這一點，商品的質量容易把控，物流管理也相對嚴厲，手頭有足夠的資金支撐。

但作為電商五大模式之一，其實它的弊端也相比較較顯著。盈利較少，門檻設置過高，一般小中型企業(yè)很難到達準則，也很難長時間耗下去。因為人員成本，物流費用，貨源貨款過高級問題，很難有較大的利潤空間。

與逐漸成熟的B2B模式相比，B2C模式運營更主要的是分析運營模式的發(fā)展問題，以便提高來增進企業(yè)的發(fā)展。所以這種模式應當如何運營能力取得成功呢？首先我認為平臺應當整合資源，吸引流量，讓更多的人直接或者間接的參與進來，互利合作。另外，利用廣告來打造自身形象，給消費者留下潛在的印象。在整體上要做到大而全，在細節(jié)上則要要點突出產品細節(jié)，看重服務。樹立屬于自己的資源，樹立起完全的產業(yè)鏈構造。

在管理團隊的時候，要聯合市場需要整合資源，下降不必要的成本，樹立社群，利用會員制度來獲得更多的關注，增長會員的忠實度和黏性。在自身資金充分的情形下，不斷擴展自身范圍，范圍越大，自身的競爭力就會越強，獲得的曝光度也會增大，與之而來的盈利也會越來越多。

所以，B2C的運營模式是經過多方綜合通過不斷實踐獲得的，想要更好的運營下去，就得及時得到市場反饋，及時調整自身的不足，時刻堅持自身躋身于市場潮流前端。

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