在跨境電子商務賣家中，有人指出，多平臺的發展不僅激發了電子商務的運營思路，也有更多的前進的可能。從一個獨立的站點開端運營多個平臺（如亞馬遜、eBay、速賣通和Wish）的賣家如何思考多平臺運營？

先樹立基地，再發展多平臺：

針對多平臺運營的發展，下一個新平臺應當在一個平臺的有效性實現后推出。此外，他建議，不同的平臺應當與獨立的團隊離開進行，而不是一個團隊吃掉所有的平臺。他們更初是獨立網站，后來成為亞馬遜、eBay、wish和速賣通。

對于開發路線，建議每個賣家評估自己的優點，從更好的平臺開端，然后逐步開發其他平臺。先打基本，再開展其他平臺，這樣會容易很多。多平臺運營也是為了更大限度地實現自己的出售。畢竟，同樣的產品到處都在賣，但策略不同。他們的策略是：獨立站和亞馬遜負責創立利潤頭寸，eBay和速賣通負責清理，wish是輔助。

聯合各自的類別研討不同平臺的特征：

統一品牌的運營是其多平臺運營的基本，而且，服裝的總體時尚趨勢是類似的，但不同的平臺有不同的客戶群體和品味。因此，此時需要更精確的把握。例如，在秋冬季節，人們穿風衣和羽絨服。在亞馬遜，其中一些可能很容易出售，而在速賣通中，他們可能需要低價和新的奇異的格式。

在選擇流程中，主要是指一些第三方工具。例如，通過GoogleTrends，他們可以查看更新的熱點詞匯并找到熱門。此外，semrush.com可以分析幾乎所有平臺的重要詞風行度。此外，他們還可以從各大平臺的熱銷排行榜中學習。據他介紹，他們的產品開發團隊將學習更新的時尚潮流，比如四大時裝周等時裝秀，尋找更新的時尚元素。

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