有許多朋友都想要了解蜜芽跨境電商的運營思路，那么下面就三個方面來講一講蜜芽跨境電商的運營思路：

供給鏈優化是跨境電子商務的核心

從品牌到消費者，之前的中間環節將涉及總代表、經銷商、批發商和零售商。我們要做的是切斷中間環節，進一步母嬰零售效力。可以說，我們的左手是品牌，右手是消費者。這一流程中涉及的海關、報關、關稅等環節都是由蜜芽寶貝負責，這對母嬰產業的發展是一個廣大的變更。如果依照以前的辦法，毛利潤應當定在70%，現在只有10%。

具體 物，在哪里購置貨物，是否能保證貨物的真實性；誰來運送貨物，是否能保證貨物不被他人調換；貨物寄存在哪里，是否能保證貨物不受潮；貨物應用時應用誰的物流是否能保證達到消費者手中時仍在保修期內。這些鏈接容易涌現問題。因此，要保證跨境電子商務的質量，關鍵的是要對商品進行自主控制。

其中，保稅是必要的，但它會使公司變“重”。首先，貨物需要購置并放入保稅區。采購成本很大。蜜芽寶貝現在每個月都有上億的購置成本。二是需要租倉庫甚至買地建倉庫，這就需要當地管理團隊的配置。

價錢戰是實力電商的必經之路

不可否定，價錢戰是壯大電子商務的必由之路。梳理中國電子商務的發展歷史，我們會發覺，沒有一個電子商務沒有閱歷過價錢戰。對蜜芽來說，尿布是我們非常有競爭力的產品。在價錢戰中，我們應當確保有足夠的存貨。我們不能說這里有價錢戰，所以趕快去日本找貨訂貨。蜜芽花了很長時間做詳細的年度計劃。在我看來，除了吸引用戶，價錢戰實際上是在訓練內部團隊。

因為需要將單個卷拉得非常高，這樣存儲能力更有效，體系能力更壯大。電子商務的發展是這樣的：拉動前端（訂單），趕上后端（存儲）；再次拉動前端，然后超出后端。前端速度 不可能很慢，所以后端很容易坍塌，需要一個訓練的機遇。

跨境電商迎精致化運營時期，用戶體驗是決勝法寶

但到目前為止，無論是京東、洋碼頭、蜜芽，還是聚美，沒有一家家電企業能夠完整解決用戶體驗問題。此外，跨境電子商務市場已經過熱，因此市場需要降溫。創業公司很難進入這個游戲，因為他們需要很多錢，而融資的速度和節奏也決議了你在打什么樣的戰斗。也可能會有一些并購，這是資本市場和資源更大化的正常事件。

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