為什么講迅速打造7級(jí)賣(mài)家不那么難？

接下來(lái)，小編就和大家分享下迅速打造7級(jí)店鋪的思路

1、整合資源

店鋪運(yùn)營(yíng)是一條從選品、運(yùn)營(yíng)到物流倉(cāng)儲(chǔ)、客服售后整體搭建起來(lái)的系統(tǒng)，缺少了其中任何一個(gè)版塊都會(huì)使得店鋪無(wú)法高效運(yùn)營(yíng)。

所以，做店鋪運(yùn)營(yíng)的第一步就是整合手中的資源，哪里是短板，及時(shí)處置，做好“戰(zhàn)前預(yù)備”！

2、造就選品才能

選品才能是運(yùn)營(yíng)工作不可或缺的才能之一，只有對(duì)數(shù)據(jù)敏感、對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)了解的人能力選出合適售賣(mài)的產(chǎn)品。

舉個(gè)例子：在東南亞某國(guó)，曾經(jīng)該國(guó)的LazadaCEO想通過(guò)售賣(mài)紙巾拉新，增長(zhǎng)在該國(guó)的市場(chǎng)占領(lǐng)率，然而該國(guó)人民并沒(méi)有提前囤貨的概念， 結(jié)果很是慘淡。試想一下，拼多多不就是靠這個(gè)打下的市場(chǎng)嗎，然而在東南亞就不必定合適。

總的來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品選不對(duì)，累死運(yùn)營(yíng)人。

3、店鋪基本運(yùn)營(yíng)

包括店鋪裝修、Feed引流、促銷(xiāo)工具應(yīng)用、倉(cāng)儲(chǔ)預(yù)備、客服版塊優(yōu)化等等，只有做好了基本運(yùn)營(yíng)，能力在流量爆發(fā)時(shí)接得住，接得穩(wěn)。否則一但爆單了，倉(cāng)庫(kù)卻無(wú)法發(fā)貨，那豈不是欲哭無(wú)淚。

4、報(bào)名活動(dòng)

對(duì)于新店鋪來(lái)說(shuō)，更缺的其實(shí)是流量，沒(méi)有流量，就不要講轉(zhuǎn)化和客單價(jià)。而流量更好、更多的來(lái)自就是活動(dòng)。而Lazadsa活動(dòng)中更大的流量入口就是閃購(gòu)，抓住閃購(gòu)就是抓住了流量的來(lái)自。如果流量夠了，轉(zhuǎn)化也不錯(cuò)，產(chǎn)品選的也好，平臺(tái)小二自然會(huì)給你更多的流量，更大的成交。

運(yùn)營(yíng)工作沒(méi)有那么簡(jiǎn)單，絕不是一篇文章就可以講明確的，今天先講的寬泛一點(diǎn)，接下來(lái)一點(diǎn)一點(diǎn)分享。怕一次寫(xiě)得細(xì)了，內(nèi)容太多，大家沒(méi)有興致看下去，如果對(duì)東南亞電商有興致的，可以關(guān)注我，共同溝通進(jìn)步！

特別聲明：以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀(guān)點(diǎn)，不代表ESG跨境電商觀(guān)點(diǎn)或立場(chǎng)。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問(wèn)題請(qǐng)于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。