回想商業歷史上的哪些“大敗局”，每一個失敗的案例都值得我們去復盤，別人為什么會失敗？失敗的基本原因是什么？自己又如何能力夠避免相似的失敗呢？小編以為失敗是一個流程，而非僅僅是一個結果。失敗是一個階段，而非全體！失敗是后來者的養料，吸取的失敗經驗越多，個人的成長才會越快。小編接觸了很多的跨境電商行業的創業者之后，我決議把這些失敗的案例寫出來，有初創企業就面臨廣大風險的失敗案例，也有已經有接近10億范圍的公司，更后一朝崩塌,希望大家能夠從這些失敗的案例中，吸取養料，避免自己犯同樣的錯誤！畢竟對于任何賣家來說，活下來才是第一要務！小編分析了這些失敗案例的原因,其中更關鍵的原因實在選品問題上,接下來,由小編具體來聊聊.

在年初的時候接觸到一位跨境電商創業者，是一位剛剛創業的賣家，預備了整整三十萬用來投入創業。剛開端的時候遲疑滿志，想要干一番事業，第一批備貨的時候備了整整20萬。心里想著預備徹徹底底的大干一場，結果貨到之后，正式開賣了一段時間，徹底傻眼了！有接近一半的貨存在質量缺點，而且是徹底屬于那種不可補救的質量缺點，更終讓自己陷入進退兩難的地步，這批貨賣也不是，不賣也不是！

有一句話說的特殊對：我們其實創業做跨境電商，做的并不是跨境電商行業，我們所做的產品就是我們從事的行業。跨境電商僅僅只是產品出售的一種模式罷了，商業的實質自始自終都沒有變過，那就是“連續地為用戶提供價值”，優質的產品和優質的服務才是永恒不變的尋求！

通過這個失敗案例，我相信沒有賣家敢拿自己的產品質量開玩笑了，把自己做的產品當成一個事業，把自己做的產品當成一個行業，深刻的去研討和學習，連續的精進能力避免失敗！

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