對于許多跨境賣家來說,選品是一件非常糾結和苦楚的事情,這直接決議了店鋪后期運營的后果,選出來的產品賣不出去,讓賣家十分傷心,本文就來看看常見的五種選品誤區。1、競爭對手太多...
對于許多跨境賣家來說,選品是一件非常糾結和苦楚的事情,這直接決議了店鋪后期運營的后果,選出來的產品賣不出去,讓賣家十分傷心,本文就來看看常見的五種選品誤區。
那是大家經常糾結的到底是選擇紅海還是藍海產品,部分賣家看到有些產品出售不錯,同時有很多競爭對手,于是就廢棄,這種行動是不對的,在分析競爭對手時,數目多不恐怖,主要是看競爭對手的經營狀態和實力。
有人見過競爭對手的一種產品,銷量不錯,估量產品的毛利潤在30%以上,然后以為自己必定能做得更好,想著把產品的定價控制在有20%左右的利潤空間,這樣價錢就有競爭力了,其實這種想法很有問題;
首先,競爭對手的銷量已經很好了,如果拼成本價錢的話,肯定更有優點,你們拿什么競爭,如果競爭對手降價,你們賣產品還能賺錢嗎?
以用戶為基本,競爭者的產品的評論積聚了這么多,為什么用戶會選擇一切全新的你,在產品價錢分別不是很大的情形下,大多數用戶寧可多花點錢,選擇有產品消費者反饋更多的產品。
每一位用戶對產品的期望都不一樣,對產品的評價也會受場景、情感的影響,所以有時候用戶的埋怨就是說一句,那么怎么能力真正的懂得大多數用戶的痛點呢?賣家可從以下幾個方面入手:
一方面,統計用戶對同一問題投訴的比例,從更常見的問題開端解決問題;
解決問題的成本,很多問題都可以解決,但是成本太高,解決后產品價錢的進一步會讓用戶望而卻步;
以用戶行動為基本的體驗和模仿,即站在用戶的角度應用感受產品。
即市場在熱銷、出售什么,沒有持續或長期要求的產品,跟得快還能掙點利潤,如果跟得慢,就只能等著被壓榨,如指尖陀螺,風頭過去了,賣不出去放在倉庫里要交倉儲費,想要處置更后還要要付給亞馬遜清算費。
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