跨境電商代運營操作,是追隨著國內各大電商平臺天貓，淘寶，京東的涌現和而發展起來的,許多的運營公司成立于2011年，在后來都像雨后春筍般出現出來,因為這一次是國內的眾多傳統企業轉型成電商,許多的傳統品牌陸續進入電商范疇的時間點,他們有很棒的產品，有很好的制作才能，但是他們都缺少了電商市場的知識，相對電商平臺的運作也是無能為力的，他們缺少專業的電商知識，但是對電商范疇充斥了神往。跨境電商代經營的涌現，實際上在必定水平上是幫助了傳統企業。

跨境電商代運營風險

第一，代運營不居心管理，平臺賬號長期出不了業績。但這種情形很常見。它既取決于代理運營的實際操作技巧，也取決于代理業務的職業道德。

第二，是代理商盲目標計劃經營策略，隨機選擇了產品大量量發貨，導致了客戶大批占用資金，庫存也改變成無用庫存。很大部分委托代運營的賣家都遭受過了相似情形。

第三，跨境電商代運營不斷頂著業績壓力和很高的廣告推廣費用及很低的價錢來沖業績，業績雖然有了，但客戶也因此損失了很多錢。

當然,除了以上三種情形,代理操作造成的事故也包含了哪些由于侵權導致賬戶被封,哪些更后得到帳戶后幾個爭議但錯過更好的機遇操作等等。

亞馬遜的運營也是如此。

賣家自己來操作賬號時,剛開端的時候也許會操作陌生，辦法也不夠簡便和高效,但是賣家自己會很居心,通過不斷的學習和總結經驗去操作,對操作越來越熟練,并逐步形成了自己的操作思路構造和辦法管理系統。而代運營就未必了,反正已經拿了對方給的代運營費用了，在這種情形下，要么隨便行事，要么急躁操作，這樣對自己的店鋪很不負責，所以在電商經營時必定要認真居心。

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