謹防六大采購誤區，能力防患于未然。

1.涌現缺貨才開端采購。

在缺貨之后才進行采購可能會導致斷貨，因此采購員應及時關注產品在庫的數目，并依據上面視頻中描寫的辦法進行合理的采購。

2.以為多買幾種產品是無礙的。

采購人員要依據出售數據和出售計劃嚴厲明確數目，不能憑感到采購。如果所有產品都持有“多買幾件”的想法，到了年底倉庫里就會涌現大批的存貨。

3.簡單地以為缺了貨就去采了。

缺多少買多少是一種簡單的線性思維，采購人員應依據產品的出售計劃、出售業績等情形，科學地制訂采購計劃，作出合理的預判。

4.不去思考采購行動對成本的影響。

除貨物本身的費用外，運費和因時效不佳而造成的索賠費用均應計入采購費用。

5.不了解訂單的出售情形及來自變更。

采購部應及時了解產品訂單來自及出售量變更的原因。對產品單量突然猛漲或猛跌的原因進行分析，找出單量是來自同一個客戶還是多個客戶…有助于采購做出預判。

6.疏忽了產品性命周期對出售的影響。

不管產品現在是否火爆，產品都有一個自然衰退的流程，不要過高估量產品的突然火爆，謹嚴采購，及時調解，往往更有保障。

一個科學、合理的采購計劃將大大進一步經營效力和產品的合理交貨時間，加快 ，提高店鋪業績，更終拉動利潤程度。當商店經營“牽一發而動全身”時，采購環節的改良將極大地增進其它環節的高效運作。總而言之，跨境電商的是全面合作的時期，科學采購是非常必要的！

特別聲明：以上文章內容僅代表作者本人觀點，不代表ESG跨境電商觀點或立場。如有關于作品內容、版權或其它問題請于作品發表后的30日內與ESG跨境電商聯系。