長期以來，國內(nèi)許多企業(yè)對專利沒有明白的概念，盜版、剽竊之風席卷而來，延長至跨境電商平臺，行內(nèi)人司空見慣，而價錢戰(zhàn)則是其中的一個賣點。當國內(nèi)企業(yè)面臨專利大戰(zhàn)時，常常會被控侵權勒令下架禁售，樹立起來的品牌因此大受沖擊，面對對手的不平等競爭，卻無力回擊。與此同時，由于其他競爭者的鉆空子行動，不僅使企業(yè)利益受到傷害，而且由于不看重知識產(chǎn)權，容易導致侵權行動的產(chǎn)生。

舉例來說：

A賣家的自主研發(fā)產(chǎn)品在平臺上大獲成功，但由于缺少知識產(chǎn)權的概念，未能及時申請相關專利和商標，從而讓B賣家鉆了空子，提前搶注了相關專利和商標，接著又向亞馬遜投訴，如此等著A賣家的只能是封號、勒令下架甚至賠款。之前投入的大把大把的錢和付出的大把的錢都是為B做的免費工作，更終卻變成了雞毛。

然而好的一點是，隨著跨境電商日趨成熟，多數(shù)賣家開端看重知識產(chǎn)權及專利問題，通過企業(yè)內(nèi)部專人或代理公司及時申請專利權和商標權，逐漸將“專利”轉(zhuǎn)化為掌握在手的“紅利”，將“知產(chǎn)”轉(zhuǎn)化為企業(yè)的資產(chǎn)，從而使知識產(chǎn)權施展更大價值。

然而，由于產(chǎn)業(yè)競爭日益劇烈，知識產(chǎn)權保護的問題也不再僅限于誰申請，而是誰布局。不像單純的檢索、申請知識產(chǎn)權專利，這種布局需要做大批的發(fā)掘工作，這就要求相關代理公司或代理人具有極高的專業(yè)程度和經(jīng)驗儲備，能夠在對手意料之外的處所潛伏伏筆，從而徹底轉(zhuǎn)變?nèi)俊皩＠髴?zhàn)”局勢。

還有另一個例子：

A賣家預備新推出的核心產(chǎn)品被B賣家搶注了核心專利，直接推出市場意味著再次為B賣家做嫁衣，但此時A賣家的知識產(chǎn)權專利布局顧問發(fā)覺B賣家的核心產(chǎn)品專利布局不完全，除核心專利外，其他專利都沒有注冊。于是A賣家立即想到將周邊涉及的專利全體注冊，對B賣家實行“包抄策略”，迫使B賣家進行專利交換，以保證自己的更終利益。

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