波特五力模型被普遍地使用于競爭戰略分析和行業競爭環境分析。五種力氣差異是：行業內競爭者的當前競爭力、潛在競爭者的準入才能、替 置者的會談才能、供給商的會談才能。

1、業界競爭對手目前的競爭力

①考核各級別競爭對手的競爭才能排名和散布。

②壟斷市場的形成與否或神仙爭斗的情形。

③目前產品是否有用戶痛點尚未解決。

④進入障礙。

2、替代品的替代才能

在同行業或不同行業的兩家公司之間，可能會涌現一種情形，即由于所生產的產品是相互替代品，因此在這些公司之間發生一種相互競爭的行動，即由于替代品生產商的介入，使現有的公司必需進一步產品質量，或者通過下降成本下降售價，或者使其產品具有特征，否則其出售與利潤增加的目的就有可能受到阻礙，因此在進行市場分析時，必需將替代品的威逼思考在內，以明確目前的產品是否存在從新市場、服務、新要求中發生的替代品。

3、潛在競爭對手的準入才能

競爭對手進入市場的才能，是指競爭對手能夠進入市場并成為主要競爭對手的才能，同時也可用來評價產品進入市場的才能，分析目前的產品是否有足夠的才能，是否能夠進入競爭對手市場。

4、買家的議價才能

買家主要是通過他們的壓價才能，要求提供更高的產品或服務質量，從而影響現有行業企業的盈利才能。簡而言之，就是客大欺店。買這種產品的顧客購置量很大，這樣的買家就會有較強的議價才能。

然而，亞馬遜屬于主要的C端平臺，B端買家所占比例較低，買家議價才能一般較低。因此，買家議價才能的影響因素將不會很大。

5、供給商的會談才能

供給商在影響企業現有盈利才能的同時，主要是通過其進一步投入要素價錢和下降單位價值的才能來加強產品競爭力。結果表明，供給商影響產品成本和質量的才能越強，其議價才能越強，其盈利才能越強，產品競爭力也越強。

例如，供方掌握了專有技術；供方注冊了專利、版權或商標；產品買家眾多，而且買家購置力平均；供給商產品很難找到替代品等等，都將極大地進一步供給商的會談才能。

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