基本每個賣家都會用到相應的產品分析軟件，市面上的選品分析軟件也是多種多樣的，各式各樣的，數據怎么樣賣家可以拿自己在售的產品 一下就出來了，特殊強調在應用各類選品軟件時，充足懂得各個功能的邏輯，并思考“有沒有方法優化這個邏輯”來幫助實現更好的決策：

1、節點選擇從業務角度動身，目標是獲得節點的流量入口，這是獲得流量的“操作方法”。決策遠測“哪個節點可以蹭到更多的流量”，許多與產品無關。再說，在亞馬遜的各個級別類的計劃和節點名中，應當是從零售角度劃分產品類別，具體到某個類別的產品容量評估時，不必定很有參考價值；

2、亞馬遜的主流選擇目的是繕寫作風開發，或也可稱為仿冒開發，評估首要維度首先是市場容量，這當然無可厚非。市場容量數據主要依附“某一節點下現有產品得銷量”：這種做法實際上有這一廣大缺點，因為市場容量本應是一個動態流程，過火依附已有結果，難以突破現狀。

3、從網絡流量的角度來看，亞馬遜也在與其他網站競爭來自Google的流量，過去有一個節點的產品出售很差，可能是暫時沒有與客戶要求相匹配的好產品。只要亞馬遜算法發覺有好產品，就會在家里向站外引流量，獲得更多的訂單在亞馬遜成交。(這也是站外觀點的意思)

4、目前產品開發工作中更大的弊端，就是太過沉淪于數據化選擇而疏忽了要求研討。在數據化選品時，還糾結于某一軟件的數據準不準。其實，別人賣得好，是天時地利人和，產品一模一樣，不可能像天時地利人和。況且，許多賣家有時甚至不知道自己的產品為何會爆炸，也不了解，更別提看材料研討對手了。

5、如果沒有鋪貨式的產品開發，選擇軟件的更大意義在于“斷定趨勢”和“找到好的產品切入點”這兩件事。當您看到亞馬遜上的競品信息后，應當靜下心來想一想，這個產品為什么好賣，它解決了顧客什么問題，是否有更好的產品可以取代？-你們看到的數據化，都是現實施為產生的結果，研討數據要求比數據本身更關鍵。

特別聲明：以上文章內容僅代表作者本人觀點，不代表ESG跨境電商觀點或立場。如有關于作品內容、版權或其它問題請于作品發表后的30日內與ESG跨境電商聯系。