跨境電商如何加快生產周期；

對供給鏈進行優化管理，進一步生產效力，加快生產周期。

比喻說以前制造一個模具需要3周，現在只需要2周，這樣我們就節儉了1周的時間，而這樣省下來的一周可以做很多事情。

對供給鏈進行優化和管理是一項宏大的工程，如果您的公司是工業貿易一體化，并且自己也有工廠，這就對比好管理了。

第二，提前備貨，即為備貨，生產部門依據大客戶經常訂購的型號，提前備貨。

這樣的情形下，當客戶下訂單時，我們只需要發貨。如有海外倉或海外分公司，先將機器及產品送往海外倉，客戶直接從相應的全球海外倉下訂單，這樣就可以節儉很多時間。

例如剛才提到的模具問題，由于有許多產品都是公模的，我們完整可以通過提前備貨來縮短生產周期。或基于過去三個月的裝運數據，并聯合前幾年的裝運數據，估算未來三個月的裝運數目。

預備好海外倉和海外分部，提前將產品運至海外倉。

在顧客下訂單時，我們可以提供門對門服務，它可以擊敗許多國內同行和一些國外同行。

現在國內做外貿的公司都在談出海，但實際操作的比例其實并不多，尤其是內陸做傳統外貿的公司。

因此，現在，如果你們公司有海外倉，或海外分部，甚至是海外售后工程師和熱線，那么你們已經擊敗90%以上的外貿公司。

自主選擇周期短的產品及行業；

在沒有上述客觀條件的情形下，你方公司是一家小公司，還是一家貿易公司？

此時，您是自動的，您可以充足施展自己的主管能動性，選擇發展趨勢迅猛、生產周期較短的行內產品。

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