賣家都在思考怎么做一些改變，尤其是轉向鋪貨的方向。不過，以前是做精品的賣家，突然想轉而采取鋪貨模式，估量適應起來會很困難，而且時間周期也很長，團隊也不必定能適應，很可能轉壞了，所以建議各位想要轉型的精品賣家可以思考精鋪模式。

精鋪模式實際上是介于精鋪模式和鋪鋪模式之間的一種模式，在精鋪模式下，SKU的數目不需要像鋪貨那樣大幾十萬，但遠比精品爆款模式下的SKU要多得多；精鋪模式不像鋪貨那樣多，但要遠低于100的SKU要多上幾個月能力完成的產品，但要比普通爆款模式下的要低很多，而不像鋪裝模式那樣的強刷單模式也不會有太多的宣傳后果，而精鋪模式也不會有太多的宣傳后果。此外，精鋪模式下需要的帳號品牌數目肯定會比精品爆款模式要多，但遠不需要像鋪貨賣家一樣把幾千個帳號品牌打底。

因此綜合來看，如果之前做爆款的賣家想要轉型，獲得更多的安全感，精鋪模式是一種不錯的推薦轉型模式，畢竟轉型不會像轉鋪貨那樣苦楚和困難。精鋪模式是對比重選的，而且操作上需要預備的工作真的很簡單，主要是以下兩個方面：

首先，每個SKU可以應用30-50個數目的產品發送到FBA，上架后主要是打開廣告，廣告以主動為主，刷單測評也不用怎么搞。不管怎么，上架十幾個產品，只要有1-2個產品可以每天出單三五個左右，實際上可以實現盈利。而其它產品即使再怎么賣也不會涌現，三五十個庫存怎么也能快速清空，不會造成庫存積存的問題。從頭到尾，不停地砍掉賣出去的和沒有利潤的產品，如果有幾個產品表示不錯，可以單獨拿出來依照精品模式去打造，這也是從精鋪向精品過渡。

其次，是預備多賬戶和多品牌，這部分屬于精鋪核心，只有這樣能力盡量避免風險。如果有多品牌的話，去找知識產權服務機構弄一下，反正現在TM標都可以備案，不是什么難事。就多帳號的話，也許很多人搞不定大批的公司注冊地址和可以充足配合的法人。

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