自去年日本海關(guān)推出反演算法以來，亞馬遜賣家叫苦不迭。而各個物流公司也各自出招，紛紜推出包逆算的門路。所謂逆算法，是指日本海關(guān)規(guī)定，所有外國進(jìn)口的日本貨物，尤其是亞馬遜貨，都按實(shí)際出售價(jià)錢的必定比例征收關(guān)稅和消費(fèi)稅。

在電子商務(wù)發(fā)達(dá)以前，商品進(jìn)入日本，是按一般貿(mào)易方法，即日本國內(nèi)有一家進(jìn)口商公司，按合同中規(guī)定的進(jìn)口價(jià)錢繳納關(guān)稅和消費(fèi)稅。在日本亞馬遜開放中國企業(yè)入駐后，大批中國貨物紛紜以個人自有電商商品名義進(jìn)入日本，基本沒有繳納消費(fèi)稅，關(guān)稅更是被抽查到才交。這將導(dǎo)致兩種后果：

1、日本稅收的流失；

2、日本本土電商賣家競爭力降低。

若真想完整規(guī)避日本逆算的方法，從長期來看，該怎么辦？

1、制造優(yōu)良的模型，不做鋪貨模式。鋪面的話，SKU太多，申報(bào)時過于復(fù)雜，且不能做到較大的備貨數(shù)目，那就不值得用整箱的全體出貨。假如范圍不大，建議散單小包。唯有精益求精能力專注部分產(chǎn)品，優(yōu)化供給鏈能力打出爆款。

2、找一位正規(guī)的日本合伙人。與本地公司合作，按一般貿(mào)易方法進(jìn)入日本，實(shí)現(xiàn)分潤。而且這種合作如果長期進(jìn)行，還能在品牌建設(shè)、售后服務(wù)等方面形成更加穩(wěn)定的關(guān)系。

3、自己注冊一家日本公司。現(xiàn)在注冊公司的費(fèi)用基本在一百萬日元左右。公司也可以是中國人。更好的方法是雇用1~2個日本人。就企業(yè)的長遠(yuǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略而言，這是必需的。要做好本土市場，只有用本土團(tuán)隊(duì)。

逆算法的推出，毫無疑問是日本 之前的稅收破綻，與歐美已經(jīng)實(shí)施的VAT本質(zhì)上是一樣的。對于電商企業(yè)來說，在面對產(chǎn)品競爭的同時，也很難優(yōu)化和下降物流供給鏈成本。

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