全球小家電市場更是在疫情爆發后出現出蓬勃發展的態勢，一些開辟思路的企業已環繞跨境電商賽道展開布局，發展了獨立站、亞馬遜、eBay等海外渠道。

從疫情爆發以來，小家電海外市場更是一路高歌。谷歌搜索指數顯示，在小家電范疇搜索要求更大的是廚房小家電、小家電、環保家居三大類。

三大品類中，廚具作為“種子選手”，其慢燉鍋、油炸鍋、電烤架、電蒸籠等產品在網上熱銷。依據數據去年廚具零售額到達231.24億美元，這是一項好成就。

個護小家電、環保小家電等家用電器卻緊跟在它后面，隨著人們對健康的連續關注，這2大類目整體出現出迅速、垂直化的特征。

隨著海外小家電賽道的拓寬，將會有更多的玩家進入，那時藍海市場將轉向紅海市場。那么，企業怎么能力在此基本上脫穎而出，如何延伸他們的產品性命周期？

材料表明，我國目前小家電企業注冊的數目已達106萬多家，但大部分以ODM(設計制作)、OEM(生產代工)為主，缺少品牌效應。

由于跨國電商出口產品同質化競爭嚴重，若不從產品本身及品牌營銷上尋找新的前途，等到消費者的新穎感消逝后，海外品牌就會陷入“有品無牌”的困境。

有分析以為，短期的疫情紅利帶來了小家電市場的高速增加，但跨境電商是一條長期賽道，居安不思危、不愿在研發、品牌、新模式上投入成本的企業，即使抓住了時期紅利，也很容易被其他企業代替。

能夠說，國內的小家電企業要想立足于海外市場，需要在技術和創新上不斷加碼。

國外品牌的經營經驗，一方面，國內品牌，還值得借鑒；另一方面，不同地域的消費者對于產品的應用要求不同，如何生產符合本地用戶要求的產品，是國內小家電企業亟待解決的課題。

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