當(dāng)對國內(nèi)品牌商實行海外明星營銷項目時，更常聽到的一個反饋是：‘國外的網(wǎng)紅怎么這么貴？啟齒就是3000美金，不說ROI，樣品成本能拿回來嗎？

一些外國網(wǎng)紅，尤其是歐美市場，報價高一直是國內(nèi)廣告客戶望而卻步的主要原因，在跨文化溝通的前提下，也要求他們具有極高的討價還價才能。

費用高，交流難，有時候還很冷，以亞馬遜為代表的中小型出海品牌主群體，網(wǎng)紅營銷這套打法，還合適他們嗎？

要想跑通網(wǎng)紅營銷這條渠道，對于推廣經(jīng)費有限的中小型品牌主，前期預(yù)備就尤為關(guān)鍵，在海外社媒上打出美麗的仗也不是什么難事。

初期，支配好社會媒體的轉(zhuǎn)換和引誘路徑；實行時，不同范圍、不同目標(biāo)的營銷項目應(yīng)靈巧轉(zhuǎn)變KOL營銷策略：選擇網(wǎng)紅時如何分析？網(wǎng)絡(luò)邀請時如何寫郵件？與明星們溝通時如何應(yīng)對？

要在明星身上釋放更大價值的預(yù)算，每個細(xì)節(jié)都需要不斷地打磨。特殊對我們中小范圍的跨境玩家來說，海外的網(wǎng)紅營銷 不是找一批明星在自己的頻道中推薦一下產(chǎn)品就能出后果，做店鋪促銷和獨立站引流，做品牌推廣或者做獨立站的營銷策略，都是有不同的講究。

依據(jù)一份市場營銷調(diào)查報告，以50,000美元為界線，網(wǎng)紅營銷年度預(yù)算為51%($0-$1000:15%,$1001-$10,000:19%,$1001-$50,000:17%)，占年度預(yù)算50,000美金的廣告主占49%($50,001-$100,000:14%,$100,001-$500,000:18%,$500,001-$1,000,000：10%,$1,000,000+：7%)。

據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，受訪的品牌商，不同范圍的網(wǎng)紅營銷預(yù)算散布都對比平均，預(yù)算在5萬美金以下的品牌商數(shù)目約占品牌商的一半左右。可見，網(wǎng)紅營銷并非大企業(yè)獨有的玩法。

做低預(yù)算網(wǎng)紅營銷的人也很多。

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