與傳統的電商模式或品牌相比，DTC有著奇特的優勢。

1、掌握在線渠道，直接與用戶溝通

DTC品牌依附互聯網，通過網站和在線渠道進行出售，從而到達直面用戶的目標。

在傳統的品牌時期，企業基本上是靠供給鏈的優勢，大范圍的媒體曝光，以及對出售渠道的盡可能壟斷。

這樣，商品從生產到用戶的手中，中間閱歷了代理商、媒體、零售商等多個環節，品牌在其中能做決議的東西十分有限。這個階段，更像是品牌對用戶的單向涌。

在DTC品牌時期，品牌將繁瑣的中間環節抽走，利用互聯網的“場域”，繞過中間商，掌握線上的自動權，去尋找用戶，并與之樹立聯系。“生產端”和“營銷端”的主導位置，品牌方不僅能在“生產端”、“營銷端”上掌握“主導權”，而且能更好地懂得其品牌。如此直截了當的交流行動，造詣了品牌和用戶之間的“雙向動身”。

2、減少對電商平臺的依附，掌握自主

在過去一年至今年，中國跨境電商收入頗豐，除疫情影響外，線上渠道也依附國內供給鏈的壯大優勢，可以通過下降成本實現價錢優勢，由此向海外擴大。但許多商家選擇在亞馬遜、eBay等電商平臺上出售，比如亞馬遜。

一是因為亞馬遜平臺上的用戶群很大，可以做到流量曝光；二是借助亞馬遜等平臺已經完美的電商系統，比如物流，來勤儉運營成本。

但如今，由于各種電商平臺的限制，經營成本也逐漸進一步，不少商家都“死”在亞馬遜的巴掌下。因此，對跨境電商來說，過度依附電商平臺，并非更佳解決計劃。

3、建立品牌價值，培養用戶忠實

樹立品牌價值有助于進一步海外用戶對品牌的信賴度，加強用戶對品牌的忠實度，延伸用戶的應用壽命。

并且DTC這種模式的好處是，品牌方能夠通過平臺收集到一手的用戶行動數據，通過數據發掘和分析，更好地做營銷和運營決策，更終實現“千人先行”的模式，下降獲客成本，并進一步復購率。

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