跨境圈里傳播著這樣一句話，C端賣家轉型為B端賣家，具有“降維打擊”優勢。這有沒有道理呢，函待驗證。感到一個C端的品牌，要在B2B賽道快速打開局勢，至少要做到三點：

1、善用數據，借勢做好選品

選品一直是跨境電商的核心話題，應用更多的辦法，是利用實時大數據熱度和平臺排行榜作為斷定根據，聯合自己的情形和目的市場進行選擇。

對3C行業而言，9月采購節與蘋果年度產品發表會相撞，而蘋果今年仍然保持不送充電器，這對打爆品來說是一個難得的好機遇。

透過國際站后臺材料參考，我們提早上架了一些iPhone相關配件，比如數據線.充電器.支架等等，結果從九月開端，這些產品的搜索量一直在增長，而我們接收的顧客中有超過80%是用蘋果充電。

2、增強運營，每個行為都有針對性公司出生于C端，一般都非常關懷業務推廣。特殊是對廣告資料的策劃、準確的人群定位、有針對性的數據優化等方面，說實在的，實戰才能和思維深度，都比傳統的B端賣家強得多。

不管怎么，現在已經是視頻時期了，也許有些人會感到到數據線而已，看圖知道長什么樣就好了，但是作為從幾千款同類產品中“打斗”過來的行業Top，我們知道這有多大的差異。

3、看重服務，不要糟蹋任何商業機遇

受到這次疫情的影響，海外買家紛紜轉向線上，出現了許多中小型賣家，他們大多采取小訂單多批的采購模式，面對這種買家，C端賣家其實更能做好服務。

比如說，以前見過不少那種一次采買一二百件的顧客，知道該如何與這些顧客交談，也知道自己關注那些方面，并通過研討TA的來自，預判復購的幾率。公司以為較高質量的，會讓業務員自動談談是否愿意做代理，而不要一錘買賣。機率還是很高的。

這一模式在行業中已經對比成熟，叫B2B2C。是很容易起量，非常合適品牌對比成熟的賣家做范圍化出海。

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