庫(kù)存管理一直是跨境賣(mài)家面臨的一個(gè)大問(wèn)題。如產(chǎn)生存貨積存，不但占用賣(mài)家資金，而且由于長(zhǎng)期倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，導(dǎo)致利潤(rùn)降低甚至虧損；如果涌現(xiàn)斷貨，不但盈利降低，也會(huì)導(dǎo)致商品排名降低，賣(mài)家要投入大批的時(shí)間和資金來(lái)做活動(dòng)。

要想到達(dá)更佳的庫(kù)存狀況，賣(mài)家就必需全面地控制庫(kù)存，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都能順利進(jìn)行。庫(kù)存管理涉及到采購(gòu)周期、物流周期和售賣(mài)周期三個(gè)環(huán)節(jié)，賣(mài)家應(yīng)在不同的周期內(nèi)對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控，以便更好地做好庫(kù)存管理工作。

1、采購(gòu)周期

采購(gòu)周期，賣(mài)家關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和達(dá)到周期。賣(mài)家應(yīng)提前幾個(gè)月對(duì)庫(kù)存程度進(jìn)行預(yù)測(cè)，此外，還要思考供貨商的交貨期。比如：現(xiàn)在是出售季節(jié)的產(chǎn)品，生產(chǎn)周期和交付時(shí)間可能會(huì)有點(diǎn)長(zhǎng)。因此，賣(mài)家應(yīng)與供貨商堅(jiān)持聯(lián)系，以避免遲延裝運(yùn)及運(yùn)輸問(wèn)題。

其中， 周期是從下訂單到產(chǎn)品入庫(kù)的周期。比如：商定交貨周期15天，實(shí)際達(dá)到18天，達(dá)到率=100%-(18-15)/15*100%=80%。

與此同時(shí)，采購(gòu)也要重視及時(shí)性率，即及時(shí)率=1-(實(shí)際達(dá)到天數(shù)-達(dá)到周期)/達(dá)到周期，例如：商定15天實(shí)際 時(shí)間為12天，那么 率=100%(12-15)/15*100%=120%。

2、物流周期

物流周期，賣(mài)家關(guān)注的是倉(cāng)庫(kù)的加工和頭程循環(huán)。進(jìn)貨周期越快，物流就越及時(shí)，可以及時(shí)補(bǔ)貨，確保在出售時(shí)手頭有貨可售。

賣(mài)家可借鑒結(jié)合運(yùn)輸技巧，如急貨采取空運(yùn)方法，平時(shí)補(bǔ)貨成本低，海運(yùn)慢運(yùn)，這兩種方法相聯(lián)合。

3、售賣(mài)周期

售賣(mài)周期，賣(mài)家要注意路貨和FBA庫(kù)存。FBA庫(kù)存現(xiàn)有的數(shù)目，運(yùn)送到目標(biāo)地的貨物數(shù)目，以及何時(shí)能達(dá) 倉(cāng)等，都需要綜合思考。

與此同時(shí)，本地倉(cāng)庫(kù)也關(guān)注殘次率和出錯(cuò)率。殘率越高，就意味著退貨率越高，隨之而來(lái)的就是利潤(rùn)降低，進(jìn)而影響利潤(rùn)。而且更高的錯(cuò)誤率也意味著更高的返回率。

上述的采購(gòu)周期、物流周期和出售周期各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，只有賣(mài)家監(jiān)控到位，進(jìn)行整體控制，能力把全部庫(kù)存管理流程拉通對(duì)齊，讓庫(kù)存狀況活起來(lái)。

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