3月22日,沃爾瑪宣布在其App上推出跨境電商服務“全球e購”,這是繼沃爾瑪推出O2O服務平臺“速購”之后再一次對線上線下的業務整合和戰略布局。
有記者了解到,目前,沃爾瑪App上“全球e購”頻道提供200多個來自美國、英國、日本、韓國、澳大利亞等全球知名產地的食品、保健、個護化妝和母嬰商品。顧客只需要下載沃爾瑪App就可以隨時隨地選購各種優質優價的進口商品,享受從保稅區直郵發貨到家的便利服務。
據中國電子商務研究中心監測數據顯示,2016年,跨境電商有望迎來爆發性增長,交易規模有望增長至6.5萬億元。
隨著跨境電商的不斷發展,越來越多的商超也開始在線上布局,瞄準了這塊大蛋糕。
早在2013年,步步高集團開始探索電商,2015年4月28日,步步高旗下湖南的云猴網就開出了首家跨境電子商務O+O體驗店。此外,華潤、麥德龍、天虹等傳統零售巨頭,都在逐步加大對于跨境電商的投入。
多家商超推行跨境業務,在戰術上有何不同?
中投顧問零售行業研究員杜巖宏告訴記者,“沃爾瑪作為全球零售巨頭,在商品貨源和供應鏈上占據優勢,盡管在跨境電商布局上似乎慢半拍,但企圖通過價格優勢來突出重圍;而華潤作為一家龍頭央企,借助政策優勢,并且與國內外企業合作,前進廣闊。”
談及未來傳統商超在跨境電商領域的發展前景,譚乃洵認為,跨境電商的發展前景雖大,但仍需打破區域性的瓶頸。
“事實上,傳統的超市零售行業在中國的發展呈現出一種區域發展的特點。”譚乃洵認為,商超巨頭想要完全滲透跨境電商這塊蛋糕并不容易。
根據各大商超的布局來看,華東地區華聯、大潤發等超市出現的頻率較高;而在中部區域比如四川湖南等省份步步高、紅旗滲透率較強。
相較而言,天貓淘寶等線上平臺,沒有時間地點空間的多重限制;而大型商超則只能形成區域集群效應。
在譚乃洵看來,現在商超的跨境布局,其實是一種防守式的策略,通過線上的各種探索為線下的銷售不斷引流,并不能讓商超的發展有一個大幅度的躍升。
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