今天是中秋假期上班第一天，也是九一八事變85周年，勿忘國恥的同時也要努力賺更多的錢，努力發大財。小編帶各位小伙伴開一次歷史的倒車回顧一下圈內過去的事。

獨立網站時代過去了，但平臺就好嗎？

去年比這個時候再晚一段時間，中國近4000家出口電商網站被告，之后業界紛紛說獨立站時代不在了。于是亞馬遜全球開店來了，此外各種出口電商平臺在華刮起了一陣出口電商平臺熱。

今年這個時候，甚至比這個時候還要早些時間，亞馬遜大量關店一波又一波襲來；馬云也是大手一揮，超過10萬家出口商家網店被關。有業內資深人士指出：跨境出口是慢行業，且行且珍惜，前途無限，練好內功最重要……

跨境B2B全面優于B2C的幾大理由，用B2B的思維去做B2C怎么樣

一、首先是跨境B2B在量上具有絕對優勢

從跨境電商的進出口結構來看，跨境出口仍是絕對主力，占比接近9成（2015年數據，這個占比在逐漸下降）。出口跨境B2B為方向的外貿電商化是跨境電商市場最大的藍海份額。

二、B2B在防止假貨上具有天然的優勢

小編在參加跨境電商圈的一次峰會上，記得有大佬舉過一個這樣的例子，假設你在網上跨國買一只筆，飄洋過海收到貨后發現這支筆是假的，你會為了一支筆去再給賣家退貨嗎？如果你是B端的客戶，你在網上進了一批貨，量很大，收到貨之后發現這批貨是假的，你會不會就善罷甘休呢？答案肯定是不會的。從這個意義上來看，B2B在防止假貨上有天生的優勢。

三、來自于政策層面的優勢

據小編觀察，每次外貿數據發布出來后，發言人總結都會這樣說：外貿B2B仍然是主流……

說個叫各位賣家傷心的往事：當B2C跨境電商平臺Ensogo平臺倒閉后，賣家維權群內對這個平臺的聲討已經形成了一波波憤怒的浪潮。賣家多次向有關部門反映情況，但最終還是沒有得到解決。有一個小編認識的很想有所作為的ZF人員竟然向我打聽事情的整個詳細情況，包括受騙金額、有多少個賣家被騙……相關的監管機構對于此事或許至今都沒有搞清楚，更別談如何幫助賣家維權了。這個例子說明什么，不用小編再往下說了，以免被和諧掉。

B2B永遠是主流，重要的事情講三遍：B2B，B2B，還是B2B！那對于企業來說，這個結論意味著什么？那就是B2B是最重要的貿易方式。

因此就有人建議：企業永遠需要把B2B放到第一位。一個企業，如果研發、設計和生產在行業中處于領先地位，特別是具有核心設備、核心技術和核心專利優勢，估計訂單都忙不過來。何必一定要開展其它貿易方式呢？很多企業受到跨境電商大熱的影響，很多都開始跟風，但這種做法不一定對。企業在行業中喪失了制造優勢，又匆匆忙忙涉足零售業，大搞品牌運營。從策略上講，是非常不穩健，充滿高度風險的，搞不好兩頭作戰，兩頭都不保。企業對待跨境在線零售需三思而后行，不要撿了芝麻，丟了西瓜。工廠就是工廠。工廠的專業就是生產。不斷提高制造能力和行業競爭力是工廠的根本任務。如果工廠連客戶都留不住，工廠只有關門而不是靠零售來撐門面。

所以，能做B2B的，就不要做B2C。首先把B2B做好。當然做B2B并不是排斥B2C。只是說可以讓別人做，讓那些B2C做得好的人來做不更好嗎？

四、B2B是一個共贏模式，而B2C砍掉的環節太多，是場零和游戲

當然，寫出這個標題后可能會被罵。罵小編開歷史的倒車，認識不到跨境電商B2C模式是一個創造性的先進的模式，它是中國賣家直接面對國外客戶的一個重要機會，是對全球品牌渠道長期被國外品牌商把持局面尋求突破的一次機遇……

但是，凡事不是你主觀認為好就是好了。B2C模式試圖將中間環節全部扁平化，直接連接工廠和消費者，直接革了國外進口商和貿易商的命，沖擊了國外零售商的就業機會，且不向對方國家納稅，侵犯對方國家的經濟利益。盡管國際上允許個人擁有海外采購的渠道，但控制流入的趨勢已經出現，這對跨境B2C模式產生了不可逾越的障礙，且不以企業和平臺的意志為轉移。亞馬遜不也得在英國稅務部門的威逼之下乖乖的配合向賣家收取VAT稅嗎？

大龍網執行總裁周濤博士在最近的一次活動上分享新中國制造如何通過跨境電商實現全球夢時表示：“跨境電商B2C是個零和博弈，這條路會越來越窄，剛開始很舒服，但是后來所在國家的政府他一定會對你下手的。現在你做的很舒服，是因為你做的還不夠大，或者時候沒到。”

周濤認為，B2C是零和博弈，我要活你必須得死，我要干掉中間的各個環節，就是傳統的必須要死。B2B不是這樣，我們把中國的供應商組織到國外以后，不是直接賣給消費者的，而是跟當地的供應鏈相結合，當地的品牌商，當地的法律服務商，當地的渠道服務商，包括電子商務的公司。然后我們一起把中國商品賣出去，B2B是共享經濟，不是置別人于死地。

不管小編扯的對不對，多元的市場就應該有不同的聲響這點不會錯，哪個模式適合你就是最好的。