一個店鋪運營需要對自己的店鋪有足夠充分的了解，大到店鋪的資金狀況，小到每個的細節(jié)，只有在了解店鋪的情況下，賣家才能明確自己的選品思路。

如果店鋪里大多是低價格薄利潤的產(chǎn)品導致店鋪利潤率太低，那就需要開發(fā)幾款高價格高利潤的產(chǎn)品來支撐店鋪的盈利能力。如果店鋪里流量太少，listing沒有瀏覽量，那不妨開發(fā)幾款低價引流產(chǎn)品，這樣的產(chǎn)品可能不是店鋪的利潤來源，卻能給店鋪帶來巨大的流量，從而帶動其他產(chǎn)品的銷售。

除了要明確店鋪的需求外，賣家還要仔細核算自己的資金現(xiàn)狀，開發(fā)產(chǎn)品到后續(xù)的一系列推廣都需要大量的資金支持，開發(fā)產(chǎn)品的前提是資金的正常周轉(zhuǎn)。

選品作為一個店鋪的戰(zhàn)略性決策，需要考慮到店鋪的發(fā)展方向和未來的品牌營造等多個因素。若是垂直化的店鋪，就需要在同一個大類目里面進行產(chǎn)品開發(fā)；若是非垂直化店鋪，就需要根據(jù)公司下一步布局點進行產(chǎn)品開發(fā)。

明確店鋪需求，公司需求，市場需求，才能對該如何選品有個初步的選品思路。

確定市場后，依據(jù)關(guān)鍵詞搜索排名和BS排名確定10-20條做的最好的listing，將這些listing的賣點，價格，銷量，上架時間，review做一個系統(tǒng)的調(diào)查和總結(jié)。

考察產(chǎn)品質(zhì)量：這款產(chǎn)品有哪些賣點，哪些痛點，客戶差評是偏主觀，還是客觀存在問題，后期能否通過優(yōu)化產(chǎn)品避免這些問題，這些問題可以從賣點和review中找到答案。

考察市場容量：銷量最好的前幾個競爭對手月銷是多少，有沒有占據(jù)所有市場，是否還有空間可以進入？一般來說美國站月銷過1000就說明這個產(chǎn)品市場容量足夠大，應(yīng)該有進入的空間，歐洲和日本月銷能達到500左右即可。

考察市場競爭：看前幾名的listing里面有沒有上架時間久，銷量超高，review好幾千的大賣家，這樣的賣家一旦進入一個市場，打的就是吃大頭的主意，其他小賣只能吃點大賣剩余的流量。如果市場調(diào)查中發(fā)現(xiàn)有這樣強大的競爭對手，那建議還是重新選擇一個產(chǎn)品，否則就只能選擇在大賣的壓力下苦苦掙扎了。

從上面市場調(diào)查的過程中，賣家應(yīng)該對這個產(chǎn)品的市場現(xiàn)狀有了足夠的了解，這個時候，為了讓自己的產(chǎn)品更具優(yōu)勢，就需要作出差異化的選擇。不同的產(chǎn)品有不同的差異化需求，或許是產(chǎn)品升級，或許是配件優(yōu)化，或許只是簡單的一個電源線加長，總之，差異化的最終目的是讓你的產(chǎn)品具有其他產(chǎn)品沒有的優(yōu)勢，從而更能吸引客戶的眼光，提高轉(zhuǎn)化率。

做到上述幾點基本選出一個符合要求的產(chǎn)品，但這款產(chǎn)品能不能推起來，需要多久才能推起來是不得而知的，不僅僅是選出一個產(chǎn)品這么簡單，而是要對這個產(chǎn)品進行閉環(huán)的監(jiān)測，從中總結(jié)出市場規(guī)律為下一次選品做準備，這才是運營需要不斷去嘗試和實驗的。

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