想提高銷量該怎么做？這幾乎是每個亞馬遜賣家的生命追問。

梳理下來，也無非是這么幾個方面：

一、選品 

選品需要合適，市場大但競爭大的產品，并不適合選擇（至少，不適合小賣家選擇），以我個人經驗來說，“剛需制勝、田忌賽馬、遠離侵權”三方面是需要重點考慮的要素（關于這三點的詳細內容，在《增長飛輪：亞馬遜跨境電商運營精要》一書中有寫〉。“七分在選品，三分靠運營”，選品如果不對，想沖起來銷量，想打造出爆款，都是難事。

二、Listing優(yōu)化 

再好的產品，要想賣得好，也需要有足夠好的Listing展示。在給孵化營的同學上課時我反復提醒，對消費者來說，直到收到商品之前，其對產品的理解都是基于你的Listing詳情所傳遞出的對你的商品的想象。

從這個意義上來說，所謂的Listing優(yōu)化，就是給消費者創(chuàng)造一種充分的想象，這種想象可以來自于你的產品圖片傳跌的質感和細節(jié)，可以來自于你的標題、五行、產品描述中所體現出的產品特性和語言引導所形成的錨定效應，也可以來自于你的價格便宜的吸引，還可以來自于產品評論的星級高、數量多、內容詳細，當然，最好的，是上述要素的匯總所形成的那種“必須買”和“不可或缺”的感受。

所謂賣產品，就是賣Listing；所謂Listing優(yōu)化，就是像《盜夢空間》中那樣，為消費者創(chuàng)造一種對產品的美好的想象。

三、營銷和運營手法的綜合運用 

雖然在亞馬遜運營中，能夠發(fā)揮的空間并不是特別多（至少沒有國內電商可用的運營手法那么多），但可以幫助提高銷量的工具、方法和思路還是有那么一些的。

1、有競爭力的價格：價格是利器，那天看到一賣家感嘆，“沒有什么是降價一塊錢解決不了的事”我就笑了，如果有呢？再降價一塊錢。

雖然很多賣家會質疑，覺得這是打價格戰(zhàn)，但是否打價格戰(zhàn)，真的不是一個人可以決定的。如果能夠精細化梳理成本結構，然后確保自己價格有優(yōu)勢的同時有合適的利潤，這絕對是促成銷量上升的關鍵。

線下實體生意中，你會因為距離的問題，未必會因為300米外的一家店買的水便宜一塊錢而走過去那邊買，但在線上的生意中，哪怕你比旁邊的Listing貴一分錢，你就可能成了陪襯。

有賣家會問：那為什么Best Seller可以賣那么貴呢？王健林的小目標還是“一個億”呢，你先把自己的Listing沖到Best Seller的位置，然后，你也可以以相對高價去賺取比排名靠后的Listing更高的利潤了。

2、站內廣告：對大部分賣家來說，站內廣告是整個運營中的關鍵營銷工具，甚至可以這么說，對于絕大部分賣家來說，都可以流量始于廣告也終于廣告。雖然還有很多的工具和方法可用，但站內廣告的流量無疑是最精準的。

有賣家說，我也投放了廣告，但效果不好呀。

廣告不要復雜化，我看過很多賣家建議廣告如何精細化梳理，如何通過廣告漏斗來一步步把握各種流量入口等等，但我想問的是，對于大部分每天預算10美金（包括單品每天預算50美金以內）的中小型賣家來說，那樣看似精細化的梳理真的合適嗎？

每次看到一個每天10美金預算卻在進行各種數據分析（當然，其實他們也分析不清楚）的賣家，我都想起理財中的一句話：如果你每個月只是收入那么三五千（甚至三五萬），最好的理財就是努力提高自己的工作能力，努力賺錢。

因為是中小賣家，因為廣告預算只有那么多，不用分那么清晰，在Listing優(yōu)化到位的基礎上，投放一個自動型廣告就夠了。

那什么才算是Listing優(yōu)化到位？橫向對比競爭對手們的Listing，確保自己的比他們的更出色。

順便多說一句：很多賣家其實是不夠努力（甚至是壓根沒有努力）的，證據是什么？比如，很多賣家壓根就沒有分析過競爭對手，根本說不出自己的競爭對手是誰，也無從發(fā)現別人的優(yōu)秀、可取之處。

如果上面這句話能夠引起你的思考和反思，這篇文字就值了。

那再一個問題：如何選擇競爭對手呢？

我在之前的文章中有專門寫過競品選擇和競品分析的維度和細節(jié)。

開了自動型廣告，Listing優(yōu)化也不錯，但廣告表現還是不夠好，轉化率低、投入產出比不劃算怎么辦？

廣告運行2周左右之后，根據廣告數據分析，對無效關鍵詞進行否定，同時，根據廣告被點爆的時間段，試著進行分時段競價設置。

3、站內各種促銷工具和方法的結合：秒殺、優(yōu)惠券、奧特萊斯等結合使用。

現在亞馬遜的秒殺不好，不能作為常用手法，在每次報秒殺前，要評估整體成本，雖然有時候可以為了沖銷量而犧牲利潤，但如果秒殺導致損失太大，就沒必要了。

優(yōu)惠券因為有獨立的流量入口，同時還可以提高轉化率，再就是屬于使用才扣費，所以可以作為常規(guī)設置，但需要注意的是，不要設置錯誤，比如，計劃打八折，一不小心設置成了“80% Off”，或者優(yōu)惠券重疊了等等，這都可以讓你虧到沒底褲。

很多人把奧特萊斯當作清貨的手段，固然如此，但又不止如此。如果庫存多，不妨開啟奧特萊斯，把銷量拉升起來之后，提價，奧特萊斯終止，但銷量卻可以在一定時間內維持從高到低的逐步下落過程，如此一來，前期可能會損失一點，但后期在高價情況下的銷售正好可以彌補前期的損失，整體算下來，往往還是劃算的。但需要注意的是，別一不小心在奧特萊斯過程中已經賣斷貨了。

上述都是提高銷量的重要方法和思路，但運營是個復雜體系，無法通過僵化的公式來實現，即便記住了上述的每一句話，也未必就能夠把銷量拉升起來，唯有反復琢磨，把各種手法和自己的產品以及打造的節(jié)奏融合，形成一個剛剛好的策略組合才行。

廣告投放剛剛好，價格設置剛剛好，促銷手法剛剛好，銷量達到自己的期望而利潤剛好最大化，在孵化營的課程中，我把這叫做“運營中的平衡點策略”。

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