亞馬遜的算法可以使購物者更難找到他們的商品,從而懲罰其產(chǎn)品售罄的商家,從而使賣家有動力保護自己的庫存,直到他們補充商品為止。減少廣告支出是吸引他們的最簡單方法。
亞馬遜的算法可以使購物者更難找到他們的商品,從而懲罰其產(chǎn)品售罄的商家,從而使賣家有動力保護自己的庫存,直到他們補充商品為止。減少廣告支出是吸引他們的最簡單方法。
查克·格雷戈里奇( Chuck Gregorich )在Amazon.com Inc.上銷售中國制造的露臺家具,由于工廠關(guān)閉和其他與冠狀病毒相關(guān)的放緩,他預(yù)計今年的銷售將損失200萬美元。因此,他削減了在亞馬遜上的廣告支出,并考慮提高價格以避免庫存不足。像Gregorich這樣的商人的銷售策略突然轉(zhuǎn)變,威脅到亞馬遜增長最快,盈利的收入來源。
他說:“如果我們要用光,為什么不以全價用光呢?” “我們必須確保我們所獲得的銷售盡可能地盈利。”
紐約公司Quartile Digital的負責人丹尼爾·科尼尼克(Daniel Knijnik)說,過去兩周以來,亞馬遜商人在廣告上的支出比一年前減少了6%。該公司幫助管理2300個在該站點上銷售商品的品牌的亞馬遜廣告。他說,他們中的許多都是小型公司,與大品牌出售給沃爾瑪公司和Target Corp.等公司相比,被迫做出更快的反應(yīng),因為他們?nèi)狈齑鎺齑?,而大型供?yīng)商可以利用這些供應(yīng)商。
亞馬遜的廣告銷售額僅占總收入的一小部分,但它們幫助該公司抵消了存儲和運輸數(shù)百萬種產(chǎn)品的巨額成本。在假日季度,亞馬遜所謂的“其他”收入(其中大部分是廣告收入)總計47.8億美元,同比增長41%。
像許多技術(shù)行業(yè)同行一樣,亞馬遜在2020年開始預(yù)測強勁的銷售增長?,F(xiàn)在人們越來越擔心大流行病以及相關(guān)的經(jīng)濟影響,使那些樂觀的預(yù)測成為問題。亞馬遜股價本周迄今已下跌5.9%,追隨標準普爾500指數(shù)的下跌。廣告業(yè)的衰落可能預(yù)示著即將出現(xiàn)的更糟的新聞。
亞馬遜上個月預(yù)測本季度的銷售額將在690億美元至730億美元之間,并且并未根據(jù)冠狀病毒調(diào)整這一前景。蘋果公司警告稱,由于疫情導(dǎo)致智能手機生產(chǎn)中斷,并迫使中國關(guān)閉商店,該公司很可能會錯過本季度的銷售預(yù)期?!拔覀冋诒O(jiān)視與COVID-19相關(guān)的發(fā)展,并根據(jù)需要采取適當措施,”亞馬遜在電子郵件中使用該病毒的正式名稱表示。
該公司正在采取其他以前未報告的措施,以減輕對較小賣方的病毒影響。2月7日,亞馬遜告知商家,他們可以將帳戶置于“休假狀態(tài)”,以避免懷疑商品售罄的情況,避免受到其算法的懲罰。它還指示商家取消他們無法履行的任何客戶訂單。亞馬遜在通知中說:“如果您的績效指標受到此事件的影響,請簡要描述當您響應(yīng)相關(guān)的績效通知時您的業(yè)務(wù)受到了怎樣的影響?!?“當我們評估您帳戶的近期表現(xiàn)時,我們將考慮此次意外事件。”
在亞馬遜上出售的商品中,有一半以上來自像格雷戈里希(Gregorich)這樣的獨立商人,后者僅在購物者購買商品時才向公司支付傭金。在應(yīng)對供應(yīng)鏈中斷時,這使亞馬遜與傳統(tǒng)零售商處于非常不同的位置。沃爾瑪和塔吉特一直與批發(fā)供應(yīng)商保持聯(lián)系,以推遲交貨期限并尋找替代產(chǎn)品的來源以保持貨架庫存。亞馬遜也有這些關(guān)系,但與小商戶的直接聯(lián)系較少。它的市場主要由機器管理,算法實時確定人們看到的產(chǎn)品。價格,消費者反饋,廣告和交付速度都是計算的因素。亞馬遜的算法可以使購物者更難找到他們的商品,從而懲罰其產(chǎn)品售罄的商家,從而使賣家有動力保護自己的庫存,直到他們補充商品為止。減少廣告支出是吸引他們的最簡單方法。
西雅圖商人杰里·卡維什(Jerry Kavesh)說:“我們減少了廣告支出,并確定了可以提高價格以降低銷售速度的庫存水平?!?/p>
GTO Limited的常務(wù)董事馬克·洛蘭(Mark Looram)負責監(jiān)督中國和亞太地區(qū)大進口商的工廠運營,他預(yù)計中國制造產(chǎn)品的價格在亞馬遜上的上漲速度將比具有更多控制權(quán)的競爭對手的零售商更快。他說:“與亞馬遜賣家的主要區(qū)別之一是他們控制價格,并且可以根據(jù)市場情況增加或減少。”
價格上漲會引起監(jiān)管機構(gòu)的注意。2017年,在佛羅里達州和德克薩斯州連續(xù)遭受颶風襲擊之后,亞馬遜提出了對瓶裝水價格欺詐的投訴。實際上,高昂的價格反映了當?shù)毓?yīng)枯竭后,要在全國范圍內(nèi)迅速運送大量水的費用。這是一個例子,說明亞馬遜旨在幫助滿足供需需求的機器缺乏人性化判斷的例子。
到目前為止,還沒有關(guān)于美國與病毒相關(guān)的必需品短缺的報道。相反,商人在補充狗零食,酒柜和雨傘等物品時面臨延誤。對于中國何時才能恢復(fù)全面生產(chǎn)尚無明確答案,賣家正試圖擴大其庫存,直到新供應(yīng)開始。即使進行了這些調(diào)整,一些商人也已經(jīng)斷貨。
“我的客戶由于冠狀病毒而被各種類別的客戶壓垮了,”丹·布朗希爾(Dan Brownsher)說,他經(jīng)營著拉斯維加斯電子商務(wù)咨詢公司Channel Key,有50多個在亞馬遜上銷售產(chǎn)品的客戶?!霸ㄓ?月或3月發(fā)貨的產(chǎn)品要等到4月才發(fā)貨。我們有缺貨的商品要等到4月才能退貨。”
與病毒相關(guān)的中斷對于那些銷售春季和夏季季節(jié)性商品(如充氣泳池玩具和遮陽傘)的人來說將是最直接的,這可能會將對亞馬遜的影響推至第二季度。
格雷戈里奇可能不得不推遲推出新的露臺家具系列,直到明年。他從一家中國工廠訂購了14箱產(chǎn)品,該工廠最近退還了押金,因為該工廠無法及時完成訂單。他會與工廠保持聯(lián)系,以防工廠在夏季戶外家具銷售旺季結(jié)束之前可以下訂單。
他說:“我們告訴工廠,讓我們知道他們的位置,也許在夏天獲得部分訂單,但仍然可以賺一些錢,所以我們不會錯過整個季節(jié)?!?“今年我們將錯過該產(chǎn)品。”
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