說到跨境電商，相信很多人第一時間想到的是亞馬遜。確實，亞馬遜是成功的，而它的成功是模式驅動的。

有人曾經采訪一位出版十三本書，在《XX學院》節目中出了300節課的寫作大咖，探訪他的寫作技巧，這位大咖沒有講雞湯沒有講理論，只講了他小時候的一次寫作經歷。

大咖講到：上小學時，和大部分同學一樣不喜歡寫作文，有一次在黑板報上看到一篇作文，叫《我的理想》。于是心血來潮也寫了一篇。寫過后本著不浪費的原則交給了老師，然后老師做了一件我至今銘記于心的事：在課堂上朗讀了這篇作文，并表揚了我。你知道我當時什么感受嗎？像擁有了很多玩具，吃了無數個冰淇淋，我第一次感受到寫作的樂趣！

這位寫作大咖，就這樣描繪著當時的情景，仿佛回到了那段童年時光，

因為感受到了寫作的樂趣，這位作者就經常開始寫作，隨著寫作能力的提高，導致文章被大家認可，又增強了他的寫作樂趣。

商業也是一樣，每一個公司都有自己的循環鏈子，做出努力一圈一圈循環變強。

比如亞馬遜跨境平臺，賣家多，賣家就來賣東西；產品越多，賣家就越愿意的循環鏈子。

面對全球用戶，賣家只有三百多萬玩家，買家遍布歐洲、美洲、中東、亞洲。亞馬遜規則很嚴格所有沒有刷單作弊現象，有成熟的監控體系，違規=封店

亞馬遜從用戶體驗出發，循環鏈不斷增強，最后還是用戶體驗，一個不斷對用戶負責的訣竅。確定做亞馬遜是助力是2010年。某寶某貓的循環鏈是，買家多；賣家越多；賣家越多，賣家越多，這個結果導致某寶的門檻幾乎沒有，倒是店鋪的利潤店低，賣家質量差距太大，惡性競爭，正是某寶等失敗的循環鏈把我推向了亞馬遜，迫使我去找一個公正的同質化小的電商平臺

亞馬遜正是憑借良性的循環鏈，不斷吸引國內電商買家入駐，也正是因為這些，亞馬遜才成為大家口中的“風口”“藍海市場”

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