亞馬遜店群模式是跨境電商特有的一種玩法，賣家通過(guò)開(kāi)多個(gè)店鋪的方式來(lái)運(yùn)營(yíng)，主要做鋪貨模式，來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品銷售。有很多大賣早期都是通過(guò)亞馬遜店群模式做鋪貨做起來(lái)的，有些大的公司甚至有幾百上千個(gè)店鋪。那么亞馬遜無(wú)貨源店群模式靠譜嗎？店群模式能走多遠(yuǎn)？

跨境電商是指不同國(guó)境地域的交易主體之間，以電子商務(wù)的方式達(dá)成交易，溯源在線訂購(gòu)、支付結(jié)算，并通過(guò)跨境物流遞送商品，清關(guān)，最終送達(dá)，完成交易的一種國(guó)際商業(yè)活動(dòng)。

在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代里，電商行業(yè)一直占據(jù)著重要地位，也越來(lái)越多的人發(fā)現(xiàn)了這其中的商機(jī)并投入了進(jìn)去，網(wǎng)賺成為了現(xiàn)在人們熱門的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

可能有些在淘寶，京東開(kāi)店的電商賣家已經(jīng)感到了，隨著在淘寶和京東上開(kāi)店的賣家愈來(lái)愈多，淘寶和京東的生意愈來(lái)愈不好做了，而且隨著賣家大批進(jìn)入電商市場(chǎng)。使電商市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)度愈來(lái)愈激烈，賣家為競(jìng)爭(zhēng)客戶資源的成本愈來(lái)愈高，店鋪產(chǎn)品的價(jià)格也逐漸下滑，這也造成了賣家的利潤(rùn)被一步又一步的壓縮減少。隨著人們的消費(fèi)越來(lái)特異化，近幾年海淘，海外購(gòu)，海外代購(gòu)，這些詞不停的閃現(xiàn)在我們的耳邊。

而隨著淘寶的限制，最近的亞馬遜無(wú)貨源店群的運(yùn)營(yíng)模式漸漸火起來(lái)，“店群”這個(gè)詞在行業(yè)人眼中可能已經(jīng)成為了一個(gè)大詞，都說(shuō)你做電商不做店群其實(shí)就沒(méi)有什么意思。

你一個(gè)店銷量在高那有怎么樣？單店單月過(guò)萬(wàn)？三萬(wàn)五萬(wàn)那都不算是銷量，我一個(gè)店鋪不行我用兩個(gè)店鋪去頂，兩個(gè)不行我用十個(gè)去頂，銷量總會(huì)上去，我一個(gè)單店利潤(rùn)五千，十個(gè)二十個(gè)店鋪這個(gè)利潤(rùn)并不是你一個(gè)店鋪能夠超越的，所以很多電商人員都在不斷的圍繞著店群這個(gè)模式去玩。

跨境和國(guó)內(nèi)哪個(gè)電商更有優(yōu)勢(shì)？

我們?cè)趤?lái)看看亞馬遜無(wú)貨源店群模式，和國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)是不一樣的，不要用看待國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)的目光去看待亞馬遜平臺(tái)，兩者之間存在著巨大的差距，如果按照國(guó)內(nèi)電商運(yùn)營(yíng)的思路去運(yùn)營(yíng)亞馬遜，那么可能連一個(gè)月都做不了，封店是早晚的事。

亞馬遜無(wú)貨源和咱們國(guó)內(nèi)的電商不一樣，不需要什么開(kāi)通直通車去宣傳，不需要砸大量的錢，靠產(chǎn)品和自然流量吸引客戶。也不需要店鋪裝修和圖片空間，簡(jiǎn)單明了運(yùn)營(yíng)店鋪就可以做到數(shù)倍盈利。

全球開(kāi)店需要什么？在亞馬遜平臺(tái)上面，我們每一個(gè)人都能夠做到“全球開(kāi)店”這點(diǎn)，現(xiàn)在注冊(cè)亞馬遜店鋪，需要準(zhǔn)備一個(gè)有限公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，還需要有一個(gè)visa卡，這個(gè)卡主要是用來(lái)交店鋪?zhàn)饨鸬模瑏嗰R遜平臺(tái)沒(méi)有店鋪保證金，而是需要每個(gè)月繳納一個(gè)租金，除了這兩樣?xùn)|西外，其他東西基本沒(méi)什么要求了，法人身份證/郵箱/手機(jī)號(hào)，這些每個(gè)人都有的。

當(dāng)然這種模式在運(yùn)營(yíng)成本方面相當(dāng)?shù)挠袃?yōu)勢(shì)，無(wú)貨源的同時(shí)就沒(méi)有了產(chǎn)品成本的壓力，不需要去進(jìn)貨囤貨找倉(cāng)庫(kù)，更沒(méi)有產(chǎn)品積壓、*困難的問(wèn)題，大大降低了新手賣家在運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)。但是我們?nèi)匀灰袷仄脚_(tái)的規(guī)則，一旦出現(xiàn)了平臺(tái)禁止的違規(guī)操作，很有可能面臨被處罰的風(fēng)險(xiǎn)，說(shuō)到辛苦是在所難免的，因?yàn)楦餍懈鳂I(yè)都需要付出才能有收獲。

中國(guó)是世界上最大的制作加工廠，制造成本低，商品質(zhì)量確實(shí)無(wú)可挑剔，很多外國(guó)人提起“中國(guó)制造”都豎起大拇指，很多商品貨物在國(guó)內(nèi)可能屬于那種常見(jiàn)的消費(fèi)商品，每一個(gè)人都能夠消費(fèi)得起的，價(jià)格低廉，但是當(dāng)這個(gè)商品到達(dá)國(guó)外的時(shí)候，它的身價(jià)就將翻數(shù)倍到數(shù)十倍不等，這就是我們的一大優(yōu)勢(shì)，而亞馬遜加速布局全球開(kāi)店，我們應(yīng)更好地把握亞馬遜“全球開(kāi)店”的機(jī)遇。順勢(shì)隨著亞馬遜戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，布局全球跨境電商的深入融合的趨勢(shì)中，把商品賣出國(guó)門。這兩年國(guó)內(nèi)電商的商家們已經(jīng)有了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在各大電商平臺(tái)上馳騁，現(xiàn)在也是我們加入全球化跨境電商的藍(lán)海的時(shí)候。

2019年的亞馬遜跨境電商有很多機(jī)會(huì)，但在抓住機(jī)會(huì)的同時(shí)也需要付出努力，掌握更多技能，可以借助于一些臺(tái)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和方法技巧，應(yīng)用于亞馬遜的創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)中，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，如果說(shuō)壓力，我認(rèn)為不管選擇什么，壓力是躲不掉的。創(chuàng)業(yè)要耐得住寂寞，耐得住誘惑，還要耐得住壓力，耐得住冤枉，外練一層皮，內(nèi)練一口氣，這很重要。武林高手比的是經(jīng)歷了多少磨難，而不是取得過(guò)多少成功。

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