3月3日的報道，美國亞馬遜公司近日表示，計劃關閉其在美國和英國經營的全部實體書店以及銷售非書籍商品的一些實體店，以便專注發展食品連鎖超市以及創新式服裝銷售等其他實體店業務。

據報道，亞馬遜將關閉總共68家實體書店、快閃店和四星實體店，其中66家在美國，2家在英國。

看到亞馬遜關閉了英美的68家實體店，很多人都會很奇怪，作為一個互聯網電商的巨頭，亞馬遜在市場上一直都是一個所向無敵的狀態，為什么會出現這么嚴重的問題了，這其中的原因又在什么地方?為什么我們看到不止亞馬遜眾多的互聯網電商企業開實體店都會出現問題，這到底是怎么回事?

首先，我們看亞馬遜當前開的實體店之所以出現問題，實際上在于說亞馬遜的實體店一直處于一個叫好不叫座，本身的盈利水平相對較弱的狀態，對于當前的消費者來說，如果在這樣的一個狀態之中的話，亞馬遜的實體店就很難帶來足夠的銷量和人氣。

其次，當前電商開實體店或多或少都出現問題，其實最核心的原因在于說電商給實體店的定位其實是有問題的，如果電商給實體店的定位僅僅是作為自己的一個展示店，并不是以賺錢為目的的話，其實這個實體店還是有它的價值的，畢竟大部分人買東西的時候都只是可以在網上看到圖片卻沒有辦法真正感受到商品。

所以我們看到很多商店都逐漸淪為了電商的體驗店，不少人在實體商店體驗商品，然后在電商下單購買，這成為了電商產業發展的一個趨勢，如果電商的實體店是從這個邏輯走的話，即使不賺錢也是符合自身發展方向的。但是問題在于當前的電商企業可都是希望通過實體店來賺錢的，這就導致它本身的定位和市場的邏輯出現了混亂，這也是亞馬遜的實體店出現問題的原因。

第三，我們從根本邏輯的角度出發，對于亞馬遜這樣的電商巨頭來說，其大規模的開實體店實際上有一個邏輯的悖論，這就是亞馬遜本身就是靠擊敗實體店來起家的實體店，在電商的打擊之下面臨著租金人工的成本不斷提高，自身的市場競爭能力不斷削弱，在這樣的大背景之下，在反其道而行，無疑將會同樣陷入這種困局之中。

對于亞馬遜來說它一定要構建一個差異化的優勢，要么能夠用互聯網的手段提升實體店的效率，從而真正賺到錢，要么就應該找一些差異的產品，讓實體店滿足電子商務難以滿足的需求，這才有可能真正取得效果。

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