昨天收到Lazada通告，說未來一周將會整治無貨源虛擬倉的店鋪。

1）平臺注意到近期存在商家大量開本地店、大量鋪貨，但卻未做本地庫存，導致無法及時發貨繼而產生大量訂單取消的現象。對于類似損害平臺消費者體驗的行為，平臺將于一周內進行嚴肅清理。請商家自覺規范行為。

2）再次重申，商家在本地開店，需要嚴格保證具有本地庫存貨品，任何繼續背離初衷，擾亂市場，傷害消費者體驗的行為將會被治理。平臺會保留對相關商家或組織進一步追溯責任的權利。

今天順著這個話題再拓展一下聊聊Lazada。

Lazada可以簡單分為兩個階段：阿里收購前與阿里收購后。在2018年期間還停止了半年多的招商入駐。

但不僅僅只是停止招商，同時對平臺上無貨源鋪貨和店群商家的整治，當時我的朋友阿凱從幾十萬的SKU在幾天之間被刪到剩下幾千個。

所以從2019年開始，基本可以宣布Lazada上無貨源鋪貨時代的結束。核心問題不是鋪貨，而是無貨源的模式。通過程序海量的上新商品，出單后再從跨境慢慢發貨過去，然后因時效不合格造成大規模的取消訂單。

這種做法必然是平臺全面禁止的行為。

平臺要整治這種店鋪其實也很容易。

通過同類商品檢測、時效與商品數量限制、發貨時效監控，基本就可以快速定位到時哪些店鋪有問題，進而下架和封店。這也不是換個IP就能規避的。

因此在此時選擇逆流（平臺規則）而上，必然是吃力不討好。

如果我是一名投資者。

在2018年之前的Lazada，我會考慮投資這類無貨源鋪貨的公司，因為那時平臺要求不高、規則不嚴、這種無庫存快速上新出貨銷售的模式可以創造可觀的現金流。

我不會在2019年之后再考慮這種公司，因為違反趨勢，注定事倍功半或事與愿違。就像黑夜里舉著火把走在*廠，你不知道什么時候會突然爆炸。

我想沒人會喜歡每天打開電腦第一件事就是擔心收到平臺的關店郵件。

今年可以看到Lazada本土團隊在歡迎中國本土商家，這當然是很好的，但不要錯誤地以為這是平臺在歡迎無貨源虛擬倉的商家。

平臺歡迎的，依舊是可以履約合格的商家。

10000個店鋪日均一個店鋪出不到一單，并不如一個店鋪日均成百上千單來得更有成就感。

前者是在賭概率，后者想做好需要認真經營，并且有機會沉淀出團隊、供應鏈、甚至是品牌的實力。

把電商真正做成一件長期有價值的事。

祝大賣。

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