與做員工相比，發展企業當然需要奮斗、犧牲和額外的努力。雖然單獨工作可能會感覺既快又便宜，但這種工作方式對建立企業如此有效嗎？

也許您的一些 Pelapak 朋友聽說過“建立超級團隊！”這個詞。也就是說，為了能夠追求最大的目標，您還需要他人的幫助來發展您的業務。

那么，您如何選擇合適的員工來幫助您發展業務？讓我們看看以下選擇合適的在線商店員工的技巧。

1.確定所需職位

至少，在小型企業在線業務中，您需要這種團隊組成，即管理、運營、生產、營銷。這些崗位已經按照各自的崗位職責分工。

管理員：幫助您管理您的攤位，從處理收到的訂單開始，回復消息，上傳產品，上傳收據以及與訂單管理相關的一切。管理員必須對各種類型的客戶保持耐心。選擇靈活且有解決方案的管理標準，以便每個訂單的訂購流程都能有效運行。  

運營：該團隊將幫助您打包貨物，檢查要運送的產品，安排運輸過程進行盤點。

生產：這個團隊將幫助您生產商品。該團隊還將負責確保根據正確的標準和原材料制造產品。

營銷：這個團隊將負責所有與促銷相關的事情，無論是付費的還是自然的。如果您計劃廣泛開展營銷促銷活動，營銷團隊還將負責社交媒體上的促銷計劃。

2.了解技術

鑒于您銷售的平臺是在線的，請選擇了解技術的潛在員工。這意味著潛在員工必須了解您的在線商店使用的業務平臺是如何工作的。

例如，如果您在 Bukalapak 上銷售，潛在員工必須了解如何在 Bukalapak 上銷售，如何使用功能來優化它們。選擇想要學習新事物并且至少具備使用互聯網的基本技能的員工。

3.熟練

確保選擇具有承諾、知識、主動性和才能的人。請記住，員工是公司的資產。選擇員工并正確教育他們是企業發展的主要關鍵。

但不要忘記，每個人都有自己的優點和缺點。如果您確實需要有關商品生產的某些類型的技能，請通過對重要技能的測試來測試它們。

即使工作真的很簡單并且只遵循基本說明，也要確保準員工理解并熟練閱讀和遵循基本說明。不要忽視這個簡單的事情。通過快速招聘合適的人員，工作將更快、更有效。

4. 誠實守信

決定雇用員工意味著您不會自動直接參與每天存在的每一筆在線買賣交易。在交易過程中接管的員工應在每次付款、收貨以及銷售商品的記錄中誠實。

因此，在這種情況下，不要忽視誠實因素。面試時要注意員工的積極性。這可能是面試中最難想到的事情，但它確實很重要。

另一方面，如果員工為您的企業提供幫助，則意味著他或她自動在您的企業的日常生活中承擔責任。所以要確保這個責任成為他在工作中的承諾。如果他同意幫助您的業務連續性，則意味著他必須優先考慮工作并完成所有相關事宜。

5. 利用關系或熟人

為小型企業雇用員工有點冒險，因為您必須絕對確定他們會幫助您的企業。相反，請從最親近的人的推薦中選擇員工。

這將幫助您評估潛在員工的行為和職業道德。因此，充分利用您的網絡來尋找合適的員工。

好吧，當然對于剛開始學習商業的Pelapak朋友來說，他們擁有的資金可能是有限的。因此，在決定增加員工時要慎重考慮。還要進行預算計算，因為您當然必須給他們月薪。

最重要的是，讓業務連續性繼續安全運行，避免隨意選擇員工。不要因為您需要快速或預算有限而將重要的事情放在一邊。好吧，希望上面的提示可以幫助您選擇合適的員工。

哦，是的，您還可以與其他 Pelapak 朋友討論和分享在 Bukalapak 社區在線銷售的技巧。誰知道呢，有其他朋友的經驗可以幫到你。來吧，點擊下方與 Bukalapak 社區一起學習。

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