亞馬遜店鋪erp開發并不是一步就能到位的，它需要經過長期的積累才能趨于完善，才能實現全局完美，而這之前也必須要有一個全局的發展方向。而實施亞馬遜管理系統也是一樣的，在實施亞馬遜ERP之前必須要有一個全面的總體規劃出來，這樣才能為后期的外貿ERP發展明確方向，也就是說，如果企業目前只準備上某幾個子系統，也必須對企業定位進行全面的分析。

企業在亞馬遜網店erp選型時，就先要對自己的產品來個整體規劃，產品的推廣方案，實施外貿ERP后產品的生產流程、生產管理過程等等都要有一個明確的規劃，不能只評價企業近期準備實施的部分子系統，一定要顧全大局，從長遠的去看，對亞馬遜ERP實施進行一次全面性的評估工作。

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