Shopee的全球化擴張,全面受阻。
作者:Yola
編輯:John
Shopee的全球化擴張,全面受阻。
去年秋天,Shopee宣布進軍西班牙和法國,當時許多人都表示堪憂,因為它的客戶獲取成本要高得多,而且供應鏈問題持續存在,這顯然不利于將廉價商品從亞洲一路運往歐洲。
2022年3月初,Shopee宣布關閉只運營了5個月的法國站點,很多人一點也不意外。盡快撤出投產比不高的國家,不失為一個壞的選擇。
3月28日,Shopee又突然宣布,鑒于全球市場的不確定性,決定關閉印度業務。而這項業務也僅存活了6個月,這一次又為何如此“短命”呢?
2021年8月,Shopee在社交網站的一段視頻中宣稱“Shopee要來印度了”,并開始招商。9月,Shopee正式啟動了在印度的業務,為印度賣家推出了官方網站。
印度站可以說是Shopee國際擴張重要的一站。
先來看一組數字。
????印度是除中國之外的另一人口大國,其市場規模不言而喻。根據一則關于2021年印度電子商務狀況的預測分析報告調查結果顯示,2021年印度電子商務總銷售額估計為670-840億美元,遠遠高于2020年印度電子商務總銷售額的525.7億美元和2019年的404.4億美元。可見,印度電商市場正在蓬勃發展。
????此外,根據MAAS與Sensor Tower合作發布的一份報告顯示,在疫情的推動下,預計到2024年印度電子商務行業營收將增長84%至1110億美元。
????從年齡來看,印度人口偏年輕化,他們平均年齡25歲,65 歲以上人口僅占5.3%。年輕化一定程度上會推動電商行業的發展。
雖然,印度的消費水平較低,但他們的可支配收入正在迅速增長。而Shopee的超多折扣和促銷策略,迅速吸引了大量消費者。
據印度媒體報道,Shopee在印度市場的日均訂單量已經超越亞馬遜和Flipkart。前者日訂單量達10萬個,后者日平均訂單量在200-250萬之間。
可以說,Shopee在其他市場沒有這么快的增長速度。可惜的是,Shopee進軍印度的行動以慘敗告終——或許這并非純粹出于市場原因。
Shopee的母公司Sea并不是第一次在印度市場折戟。
2月14日,Sea非常受歡迎的吃雞手游《Free Fire》被印度政府以安全原因封禁。
對此,Sea在一份聲明中表示,Shopee退出印度站是出于“全球市場的不確定性”,并補充說,“對Shopee印度站的決定與監管問題無關”——也就是與《Free Fire》的禁令無關。
數據顯示,被封禁之前,印度已經成為《Free Fire》最大的下載市場。
雖然,官方表態稱,Shopee印度站的關停與監管問題無關,但業內人士卻表示質疑:
其認為Shopee的退出或跟Free Fire被禁有關。一方面,印度市場越發嚴格的監管審查,讓Shopee舉步維艱;另一方面,Free Fire的禁令破壞了該公司的市場戰略,使其成本和不確定性增加,迫使Sea終止了該計劃。
其表示,Shopee在未來可能會利用Free Fire的成功,接觸數以億計的各個年齡段的玩家,然后用于交叉推廣自己的電商平臺進行特價和其他促銷活動,這是建立在對這款游戲的認可和信任之上的。
盡管,Sea為此表示過,沒有在中國轉移或存儲印度用戶的數據。但印度對Sea的并未放下戒心。
Free Fire的被封,Shopee 本身就是印度監管機構的目標,有人說,Sea 有什么動機繼續向印度注入數百萬美元(或者,根據某些報道,甚至數十億美元)?
可以說,Shopee一直在全印度貿易商聯合會(CAIT)的調查名單中。
2021年8月,Shopee 宣布將進入印度市場之后不到一個月的時間,全印度貿易商聯合會(CAIT)就發表了一封致印度總理莫迪的書面信,信中,該協會要求調查 Shopee 在印度的情況。
而調查的原因就是Shopee是由中國人擁有和控制的。信中稱,中國公司騰訊持有 Shopee 母公司 Sea 近 25% 的股權,另外 Sea 的掌舵人 Forrest Li 原本是中國人,幾年前才加入新加坡國籍。
此外,Shopee也因低價搶占市場被CAIT控訴。全印度貿易商聯合會(CAIT)秘書長Praveen Khandlewal和Vaibhav Mishra此前向CCI提交信息,聲稱Shopee以極低的價格銷售各種產品,旨在消除來自小型零售商的競爭。
他們認為,Shopee的經營模式即掠奪性定價的策略,吸引大量印度消費者,嚴重影響了印度的傳統和小規模企業。
但也不得不承認,Shopee在爭議中也一直在爆發。其網站在12月間增長了近3倍,2月份的訪問量超過了900萬,相當于亞馬遜流量的3%。
按照目前的發展軌跡,它的份額很有可能增長到每月2000萬到3000萬,甚至更多,每年給它帶來數億美元和數百萬訂單。
即使這些產品沒有帶來利潤,也會提高公司的用戶基礎,向投資者表明,該公司在全球最有前途、規模最大的市場之一正在增長。
畢竟,在這個階段,Sea追逐的不是利潤,而是不斷增長的市場份額。
對于像Sea這樣的公司來說,吸引更多用戶進入平臺的證據往往比凈財務數據更有價值,因為最具價值的資產是獲得數百萬用戶的信任。
但同時,對于一個企業來說,不確定性也是非常糟糕的一件事。對Free Fire的封禁,它不僅使Sea損失了數百萬的收入,還有無數的目標群體。
即使在最初階段虧損,如果企業在一個可預測的、政治穩定的環境中經營,知道最終可能會盈利,它們也可以接受虧損。在任何一個國家,如果法院或政治家可以隨意做出可能會毀掉自己辛苦經營項目的決定,那么就不值得冒這個風險。
退出印度的決定肯定不是輕易做出的,因為它不可能輕易改變。
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