很多eBay賣家希望能夠做精品化路線，打造精品和爆品。以此來帶動店鋪增長。其實做ebay的賣家普遍都會更偏向于精品路線，而且也更加集中資源，適合中小賣家。今天就和大家分享一下ebay平臺如何做精品模式，打造精品？

方法：把幾個時間段內(nèi)的銷售數(shù)量數(shù)據(jù)都拉出來，然后按照每個銷售數(shù)據(jù)分別篩選SKU銷量累加后等于該時段銷量80%的SKU條數(shù)，然后將這些時段內(nèi)得出的數(shù)據(jù)合并起來，將相同的都挑出來，這些就是80%的產(chǎn)品SKU。

方法：同上面方法一樣，按時段挑出利潤累加達(dá)到該時段理論總和的80%的產(chǎn)品SKU，把這些時段挑出的SKU合并，然后將相同的都挑出來，作為占80%利潤的產(chǎn)品SKU。

重合的就是代表最重要的D級，沒有重合的，要剔除近1年或者半年中已經(jīng)退化的產(chǎn)品，然后還是屬于重點產(chǎn)品的，屬于重點SKU的A級。

通過以上三個步驟，我們已經(jīng)選出了D級和A級SKU了。

將80%內(nèi)剩下的再人工過濾一下，將最近一個月內(nèi)利潤和銷量重合的也加入(D)級別。

就是調(diào)用1年前的、半年的、近3個月的，近1個月的數(shù)據(jù)，將同期的銷量和利潤占80%的數(shù)據(jù)拿出來作為B級。

再看下數(shù)據(jù)的關(guān)系，如果是有過熱賣期，市場目前還是熱賣的，那就是自己的問題，保留B級別;如果是沒有熱賣過，現(xiàn)在市場也不行的，那么這些就是淘汰級別C。

1.挑出D級和A級那些SKU，需要有能力的維護(hù)人員跟進(jìn)，把握住市場份額。

2.把B級找出來，讓維護(hù)人員分析具體原因，剖析問題所在，避免新產(chǎn)品開發(fā)時問題重復(fù)出現(xiàn)。

3.剩下的C級，安排人員進(jìn)行下家清倉拍賣處理，同時做好拍賣的關(guān)聯(lián)推廣工作。

4.把精力放到上面這些劃分為最高等級A-D級的重點產(chǎn)品上，就是需要每天維護(hù)的產(chǎn)品，分析供應(yīng)鏈和市場競爭，優(yōu)化目前供應(yīng)商(優(yōu)化價格和庫存)，listing優(yōu)化，圖文并茂，分類準(zhǔn)確，把目前所有帳號和站點鋪下貨，堅持拍賣，適當(dāng)做些海外倉。

5.其他不動的LISTING 就先放一邊，等把重點產(chǎn)品都了解后，就從其他非重點里面培養(yǎng)重點出來，然后加入重點。

如此以往，每個月要做一次評級剔除不好的，加入新的最優(yōu)的，把數(shù)據(jù)和SKU變活，SKU毛利和銷量份額基本會占總產(chǎn)品數(shù)量的90%左右。(也就是為什么有的店鋪產(chǎn)品數(shù)量很少但是都是精品，每件都有很好的銷量。)

產(chǎn)品渠道優(yōu)勢、物流渠道優(yōu)勢、供應(yīng)鏈整合優(yōu)勢、賬號表現(xiàn)優(yōu)勢，這些都是最大的競爭力。熱賣就贏在規(guī)模和以下的幾點：

1.產(chǎn)品渠道優(yōu)勢：比如 A 產(chǎn)品你拿貨價格是40，大賣可以做到35，而且賬期不一般，物流渠道優(yōu)勢折扣和海外倉本地派送折扣已經(jīng)勝出你的相同費用的20-30%;

2.供應(yīng)鏈優(yōu)勢：大賣不可能因為工廠的交貨期而影響銷售，他們的量基本是工廠的50%以上左右。一般來說，工廠都是優(yōu)先處理他們的貨，公司內(nèi)部的采購、倉儲配送等等都是完整化的強(qiáng)勢供應(yīng)鏈;

3.賬號優(yōu)勢就是：賬號多，有大賬號壓陣，要么利用賬號車輪戰(zhàn)，或者擎天柱式不倒翁賬號!

這些都是在還沒有進(jìn)入市場的時候形成的優(yōu)勢，沒有這個優(yōu)勢鋪SKU海洋的貨物是沒有辦法，只有集中D級和A級SKU 發(fā)展成本渠道優(yōu)勢是可以操作下。

特別聲明：以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點，不代表ESG跨境電商觀點或立場。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問題請于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。