以前的海淘、代購總體還算是一種輕模式，所以品類覆蓋往往非常完整，但當業界競爭由平臺轉向供應鏈的時候，一些垂直型的玩家就應運而生，比如基本只賣嬰兒紙尿褲的“尿布師”，以及專注于于海外食品的“鮮life”。

鮮life是一家剛剛上線的跨境食品電商，主要以精選品限時特賣模式進行銷售。該公司剛剛宣布了一筆千萬人民幣級天使融資，投資人包括刁揚（現華興投資銀行負責人，前摩根大通投資銀行媒體高科技組負責人），漆峻泓（磨鐵圖書創始人兼董事長，曾發行《明朝那些事》《盜墓筆記》等），以及創始人兼CEO肖欣本人。 融資主要用于供應鏈建設以及跨境物流效率提升。

隨著經濟發展，中國中產消費群體的快速膨脹，家庭可支配收入不斷增長，生活品質及對健康保健的重視程度開始提高，同時部分國產食品的安全隱患令中產階級群體消費信心減弱，以及新生代嬰兒潮和青少年群體的剛性消費需求，使得進口食品的需求和消費量呈上升趨勢。商務部的數據顯示，最近 5 年我國進口食品數量規模年均增長達到 21.2%。

過往消費者購買海外食品只能通過傳統電商網站，受到品類相對匱乏，傳統貿易模式使得通關周期長等限制，導致很多高品質進口食品無法在最佳食用期進入國內市場。而對海淘難以控制的時間周期、貨品物流安全保障都成了跨不過去的門檻。針對這些問題，鮮life在長達一年的低調籌備期，完成了上百種產品一級代理商渠道建立，程序完備、陽光快速的通關路徑，國際物流與順豐速遞無縫銜接等一系列工作，致力于將全球精選進口食品以絕對放心的品質、前所未有的速度帶給中國眾多迫切需求的消費者。

鮮life是國內第一家與海關完整對接訂單、運單、支付三單信息的跨境食品電商平臺，全程采用海關管理模式中級別最高的「三單對接」標準，實現了將消費者下單信息自動生成用于海關核查備案的訂單、運單及支付單，并實時同步物流實施、信用支付系統兩方，形成三位一體的閉合全鏈條管理體系，最大化地提升流程效率。

“鮮life”的商業邏輯源于兩個前提：

1、國內中產家庭消費升級，對品質和健康的重視度極大提升，食品安全問題成為父母育兒的首要關切。這直接導致的是對境外奶粉、輔食的需求增長。商務部數據顯示，最近5年我國進口食品數量規模年均增長達到21.2%。

2、消費者在海外食品的品類和時效性上未得滿足?，F有電商網站品類匱乏，傳統貿易模式周期過長，導致很多高品質進口食品沒法在最佳食用期內進入市場，而海淘代購則難以掌控時間，貨品物流安全也十分影響體驗。

最終鮮life的解決辦法，主要基于“最短供應鏈”+“物流系統對接”兩項措施：

1、最短供應鏈

鮮life已與全球超過500個休閑食品、營養品、母嬰食品（尤其是奶粉）品牌建立合作，所有產品據說均從當地獲得品牌授權的最大代理商處直接供應，保證價格優勢和數量穩定。比如在香港，鮮life與四洲集團，以及明治、悠哈等品牌當地總代合作，日本與紅丸商社建立對接，歐洲覆蓋了德國、南歐的最大的幾家食品貿易商，美國則從三大嬰童輔食出口商處獲得供貨。

2、物流系統對接

鮮life與海關系統實現訂單、運單、支付三單信息的完整對接，將消費者下單信息自動生成用于海關核查備案的單據，并實時同步物流實施、信用支付系統兩方，形成閉環的管理鏈條，改善流程效率。

據肖欣介紹，當用戶在網站下單后，海外倉會在當天把包裹交給順豐，當晚專機直飛國內，第二天一早清關就開始國內配送。通過國際物流和國內順豐的無縫銜接，可以保證商品7天內到達消費者手中。而有意思的是，在這一過程中消費者的購買成本似乎并無增加。據肖欣表示，這主要是由于集約采購、集約物流帶來的規模經濟，使其得以在物流速度和價格之間形成新的平衡。

據了解，鮮life項目籌備始于2014年初，12 月正式上線并推出了“7日必達”的體驗承諾。創始人兼CEO肖欣畢業于清華大學，曾在香港金融機構工作十余年，為多家大型國內以及跨國消費類企業提供企業融資和兼并收購顧問服務，藉此積累了較為深厚的海外供應鏈資源。目前鮮life運營團隊已經增長到50余人。

特別聲明：以上文章內容僅代表作者本人觀點，不代表ESG跨境電商觀點或立場。如有關于作品內容、版權或其它問題請于作品發表后的30日內與ESG跨境電商聯系。