因為武漢疫情的影響，不少企業都進入了遠程辦公模式。

遠程辦公缺乏當面溝通，許多跨境人紛紛表示效率低，手忙腳亂，好想趕緊回公司上班。各公司的高層也發現，誒，原來企業管理還是存在許多小問題，比如目標結果不夠具體量化，比如員工對項目的執行內容了解不清晰……

仔細想想，遠程辦公只是一個引子，把所有暗藏在水面下的企業管理問題暴露出來。在跨境電商行業，許多企業是個體小生意發展而來，在發展的過程中一點點摸索管理心得，然而企業增速太快，管理體系沒跟上，企業效率和產出比就降低了。當高層覺得員工不夠機靈，覺得員工笨的時候，有沒有想過，其實，管理制度要“背鍋”。

這就不得不提常見的KPI制度。KPI強調以任務的目標作為核心，提出各種目標值，用獎勵來激勵員工工作。不能說這它不好，但KPI強調的是以結果為導向的激勵，卻缺乏引導性。

比如員工在完成目標的過程中應該做什么？員工是否理解做這件事的意義和難度？管理者都不清楚，于是團隊在工作中的配合性大打折扣，努力方向也出現了偏差。

而目前，一種名為OKR工作法的管理模式，漸漸在各行各業，包括跨境電商圈中流行起來，它可以很好解決這個問題。

OKR=Objectives and Key Results

O表示目標，KR表示關鍵結果，這是一套英特爾、谷歌等大企業都曾使用過的管理辦法，可以提升員工的工作能力和企業的團隊合作效率。如果說KPI是給員工打雞血，讓他們產生驅動力，那么OKR則是賦予了了員工努力的方向，讓一個原本“笨”的員工，找到正確的做事方式。

從效果上來說，OKR可以讓企業獲得三個方面的提升。

1、加強員工的目標意識

OKR強調目標的拆解，讓員工對企業，對團隊目標認識更為具體和明確。舉例，高管跟員工說，公司的戰略目標是要在第二季度提升20%的利潤。在高管的維度來看，他知道公司的利潤在各個業務中的占比，所以目標很明確。但對基層員工來說則不然，A負責招商，B負責廣告,他們只會分內的事，對該目標很模糊。而OKR中把目標拆分細化：A商談時，分成不得低于10%，B宣傳時，營銷費用不得高于2萬。有了明確的目標導向，員工的效率就上來了。

2、提升團隊凝聚力

許多企業的現狀是，“各人自掃門前雪，不管他人瓦上霜”。而這種氛圍是不利于企業發展的，團隊合作不僅講究各司其職，更講究分工合作。而OKR體系可以讓團隊彼此知曉各自的工作以及需要配合的工作，形成一個互相督促的工作氛圍，借此加強團隊的合作性。

3、實現員工的自我突破

執行OKR的過程中團隊會對目標難度進行評估，制定具有挑戰性但是又足以完成的目標。而每一次的OKR會議，都會針對上一階段的工作內容進行復盤分析，讓員工知道，任務沒完成的原因在哪，自己可以改善哪個方面的內容。當復盤總結成為一種習慣，所有員工都能慢慢實現自我突破，企業的人才池也會越發的深。
OKR縱有百般好，但是從零開始推行起來還是會有難度。為此，針對跨境企業的特點，基于易倉ERP的基礎上，開發了一款OKR管理工具，它可以幫助企業管理層落實目標過程管理，跟進任務，實現關鍵結果復盤。

1、建立流程完善的OKR計劃，讓員工快速學會OKR工作法

2、搭建與各項工作任務的關聯體系，讓企業管理更有條理性

3、針對關鍵結果（KR）進行復盤分析，快速了解過往的不足，加以改進

下面就要說一個大好消息啦！為了讓大家真切地感受OKR帶來的奇妙效果，易倉開啟了OKR工具的免費試用福利！從即日起到2月29日，所有申請試用OKR工具的用戶，均可享受2個月的免費試用資格！

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