在倉儲管理中我們常常遇到錯發漏發等情況，最根本的原因其實就是管理人員的粗心大意，貨位和標識搞不清而將物料放錯位，這種人為因素造成的失誤肯定不少。但是如果他沒有找錯位置也沒有看錯標識，那可能就是管理的問題！

想要減少人為因素造成錯發的情況，需要提高管理人員的積極性和嚴謹性！最重要的是倉管人員必須要對倉庫的貨位必須認識得清清楚楚。

1．貨位劃分與標識管理是倉儲管理標準化的基礎

倉儲標準化管理的主要內容是將物料的貨位劃分與物料擺放明確化，貨位和標識需要對號入座！物料的標識是它的屬性，如占地面積、重量等等。在物料入庫時會用倉儲管理系統搭配硬件設備掃描才能入倉，這個時候管理人員就要認清物料的標識。

2.倉儲管理系統是將倉儲規范化管理的重要工具

倉儲規范化管理的基本要求是：貨位固定、標識統一、財務明確、物流追蹤、人員分配、權限管理等等，而倉儲管理系統就能將每個管理流程系統化，增加企業信息化程度。當物料標識管理結合現代信息技術之后可實現物料的信息跟蹤與追溯，更加快了發貨時效和物流速度，提升消費者的體驗感！

標識系統的全球化將物流供應鏈的各個節點信息鏈接在一起，用戶可跟蹤物料從生產到銷售的全過程。消費者在用戶端可追蹤到自己購買物的實時信息，交易透明度讓消費者更放心。

企業在進行倉儲管理時要將貨位統一劃分，標識格式統一化，標識管理責任制，定期對標識條碼進行維護管理。對倉儲貨物進行每日盤點，及時發貨并在系統中進行信息確認，這個環節關系到分工合作。對于上面提到的關鍵點：貨位和標識管理，還有人員的配備、財務報表生成、客服管理以及權限管理等等功能，都是倉儲系統需要擁有的，因此企業找到一款多功能的倉儲管理系統是很重要的！制定明確的行為準則，完備的流程管理功能，為企業提升工作效率和減少成本。

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