隨著中國企業的發展，老式的管理方式已不適應現代企業的要求。怎樣提高企業的管理水平，是沿用現在的人為管理模式還是利用新的信息化管理模式？這個問題已實實在在地擺在當今企業的決策者面前。老式的管理模式已經不適合當今企業發展要求，而信息化的管理模式又有選型問題，那么怎樣才能選擇一款適合自己企業發展的，確實是很多國內企業決策層感到頭疼的問題。

跨境管理軟件的選型有五個階段的工作：準備工作、明確需求、建立評價體系、詳細調查和決策。準備工作是跨境ERP管理軟件選型的基礎，而明確的需求則是企業建立系統評價體系的依據，沒有需求的明確和科學的評價體系，詳細調查就失去了正確的目標和方向，系統選型的決策是建立在前面四個階段的基礎上，通過定性與定量相結合的多目標科學決策方法，最終確定跨境ERP管理軟件的選型。

1準備工作階段

系統選型的準備工作階段主要有三個部分的工作：①成立項目領導小組。ERP選型的第一步工作是成立ERP項目領導小組，項目領導小組成員應包括企業各個重要部門的領導和相關管理人員。項目領導小組負責制定ERP的實施計劃、各部門的協調工作，由于ERP管理軟件的引進是企業管理的全面變革，因而強有力的領導及支持是必不可少的。②充分的ERP知識培訓。項目領導小組成立后，應負責制定、實施和監督ERP相關的知識培訓，主要包括ERP原理、應用的計算機技術、ERP實施的方法、如何正確地提出需求等內容。這可以幫助企業清楚地認識到ERP系統實施需要的基礎工作、方法、硬件和人員配置要求等，企業最好能聘請專業咨詢公司或實施經驗豐富的ERP廠商進行系統地培訓。③基礎管理工作。ERP的實施將使企業的傳統管理方式受到很大的沖擊，然而，先進管理的觀念不是能在短期內轉變的，如果企業的基礎管理遠不能達到ERP系統實施的基本條件，ERP系統實施失敗的幾率就會大大提高。因此，企業首先需要做好基礎管理的規范工作，而不要好高騖遠，想一步到位，規范管理比較可行的方法是進行ISO9000國際標準質量體系的認證。

2明確需求

明確的需求才能保證ERP管理軟件的選型有可依據的準則，需求可以分三個步驟來進行：①評估管理現狀。在企業的領導和管理人員掌握了ERP應用的正確思想后，企業應詳細準確地評估企業目前的管理現狀，一是基礎管理的規范化程度，企業有沒有建立較為合理的組織結構，制定的規章制度的可行性如何，業務流程是否合理；二是產品數據、設計圖紙、工藝文件等基礎數據的完善程度及準確性如何；三是人員配備及素質，目前的計算機硬件等資源情況。②提出需求。需求的明確是ERP選型的關鍵環節，然而許多企業對此卻并不重視。要想選擇合適的ERP系統，企業必須清楚地認識到自身的需求，因此企業應進行一次內部的需求分析，首先弄清楚各個部門目前管理的現狀，存在些什么問題，希望改進的方向及目標，其次從總體上考慮業務流程的合理性如何，軟件的功能需求，大致的人員及計算機硬件的配置需求等。③資源預算。在需求了解的基礎上，制定ERP項目的財務和資源預算方案，為企業ERP系統的選型確定預算的限度和范圍。

3制定系統選型的評價體系

在明確需求的基礎上，企業可以從ERP系統功能、企業的經營特點、需求、資源計劃等方面綜合確定ERP系統的評價體系。跨境ERP管理軟件的評價體系最好根據定性與定量相結合的原則進行，確定評價指標及指標分量，然后制定各指標所占的比重值，比重值可以通過專家系數法來制定，也可以經詳細認證后由企業根據自身特點來制定，評價體系的建立將為企業科學選型提供客觀依據。

評價指標體系雖然對于不同的企業可能有所差異，但大體上應包括以下幾個方面：①ERP系統軟件的功能指標，主要包括系統的管理思想的先進性、功能完備程度、系統的集成性、可操作性、可維護性、安全性、開放性、二次開發等分指標；②ERP管理軟件服務商評價指標，主要包括資金與技術實力、信譽、系統價格、項目管理水平、提供的培訓、顧客服務、版本的升級服務等分指標；③系統軟件與企業資源的匹配性指標，主要包括企業的生產經營特點、管理的規范程度、人員素質及配備、硬件資源、資金預算與系統價格等分指標。

4詳細調查

在評價體系建立的基礎上，企業應對參選的主要軟件公司進行仔細的調查和論證：①仔細分析軟件公司提供的ERP系統的功能和技術，企業對ERP管理軟件系統的功能最好能進行現場演示和實際操作。②調查軟件廠商的信譽、資金實力、人員素質、是否有長期經營戰略計劃等，最好能親自去拜訪和了解一下重點考慮的ERP軟件公司。③調查ERP軟件公司的項目實施水平，企業可以根據軟件公司提供的成功案例，去已經實施的與本企業生產經營特點相似的企業進行實地考察，充分了解其項目實施的情況。④考慮軟件廠商是否能提供足夠的ERP培訓、軟件文檔的齊全程度、相關技術支持、軟件的版本升級服務等，很多中小企業往往會忽略這一點，其實軟件的服務是非常重要的。⑥在以上分析的基礎上綜合考慮軟件的性能、價格以及存在的相關風險。

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