小編為大家總結出以下幾點導致跨境網店erp上線失敗的原因。一、外貿ERP系統實施前沒有合理的規劃許多公司在ERP軟件選型前,沒有規劃,他們中有的人是覺得深圳外貿erp公司會解決的,還有的人根本不知道怎
小編為大家總結出以下幾點導致跨境網店erp上線失敗的原因。
一、外貿系統實施前沒有合理的規劃
許多公司在ERP軟件選型前,沒有規劃,他們中有的人是覺得深圳外貿erp公司會解決的,還有的人根本不知道怎么去規劃,到真正實施外貿ERP系統軟件時會出現很多問題,比如企業的某些需求實施中的外貿ERP不能實現,實施中的外貿ERP某些功能又不是他們主要解決的。無法最大化的把企業的流程和系統結合起來。所以在外貿ERP系統選型前對企業自身需求合理的分析和規劃,非常重要。
如何合理的分析規劃外貿ERP系統,有兩種方法:第一種,內部審查;企業內部組織外貿ERP評估團,評估團的人員由不同部門人員組成,這些成員必須是最了解這個部門需求的。第二種,就是找第三方中立顧問,這種一定要找在同行業有豐富經驗的人。
二、對外貿ERP軟件商沒有合理的審核
許多企業對外貿ERP軟件商沒有合理審核,只是聽了深圳外貿erp公司銷售團隊的介紹或者覺得這家深圳外貿erp公司比較有名,就像羅永浩說的:“產品有名賣得好,并不一定是產品本身好,可能他的渠道多,宣傳做的好”。
這里建議在確定外貿ERP軟件商之前,一定要讓外貿ERP軟件商提供同行案例并實地考察。
三、對所用的外貿ERP系統沒有深入的了解
很多企業外貿ERP項目負責人對自己所使用的外貿ERP系統了解不夠,對外貿ERP系統中的很多功能了解的不夠全面,很難更快的實現業務目標。解決這個問題,建議做一個外貿ERP系統功能清單,追蹤外貿ERP系統的使用情況并定期做評估。
四、對外貿ERP系統部署資源和時間的低估
做咨詢期間,經常遇到這樣的客戶這樣說:“我們公司現在管理很亂,急需上外貿ERP系統,兩個星期能搞定嗎”?
外貿ERP系統是項目型管理軟件,從軟件的選型開始到最終的成功運行至少的3個月,這還是雙方配合完美的狀態下。
五、沒有挑選到合適外貿ERP項目部署的人
外貿ERP企業管理軟件的部署是比較大型的項目,需要各個部門的協助。沒有一個好的項目部署負責人項目是很難進行下去的。
六、對外貿ERP系統運用沒有合理培訓機制和考核機制
外貿ERP系統上線后大多數企業沒有合理的培訓機制,因為沒有培訓,很多一線的使用外貿ERP系統的員工不理解企業為什么要上外貿ERP系統,而且在外貿ERP上線初期是所有的工作流程都是手工一份,系統里還需要做一份,這明顯是增加了他們的工作量,導致大部分員工抵觸外貿ERP系統。所以外貿ERP系統運行過程中合理的培訓和獎勵機制是保證外貿ERP項目成功上線的必做項目。
七、低估了數據精準性對外貿ERP系統的重要性
外貿ERP系統行業流傳這樣一句話,如果您錄入外貿ERP系統的數據是垃圾那么,處理數據也是垃圾,足見數據對于外貿ERP系統的重要性。
如果你希望ERP系統成功上線,那么從一開始的所有的數據都要是精準的,并適當的設置參數,最大限度降低錯誤的出現。
八、采用一勞永逸 方法
它再強大、靈活也只是管理工具,它本身是無法理解商業邏輯的。更多的時候是要結合企業的管理制度。
九、沒有定期維護系統。
沒有定期維護系統,也是很多企業實施失敗的重要原因,時代在變,企業的發展也在不斷的變化,定期維護、完善系統是非常有必要。
跨境賣家erp軟件三分靠軟件,七分靠實施。足見實施在跨境賣家erp部署過程的重要性.外貿ERP系統部署做好以上九點,不僅不是找死,而且還能到達事半功倍的效果。
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