跨境網店erp ，對于企業而言，應該是一件值得重視的事情，對企業發展是有百利而無一害的。但是據權威數據調查，企業外貿項目的實施成功率只有不到30%，這是為什么呢？下面且聽小編娓娓道來。

1.專業人才缺乏

決策層重視外貿ERP系統軟件的建構與實施只是最基本的保障，最主要的是執行。企業外貿ERP系統負責人由于經驗閱歷的各不相同，接觸外貿ERP系統的信息渠道多種多樣，對于外貿ERP系統的了解程度有深有淺，因此實施執行起來的效果也是千差萬別的。而在ERP領域的核心人才畢竟是少數，特別是具備相關行業經驗的人才更是鳳毛麟角，所以專業化的人才也一直是企業外貿ERP成功構建并實施的發展瓶頸。企業應該在此基礎之上有所側重的培養外貿ERP領域的專業人才，給予更好的薪資待遇和發展環境來爭取留住人才為企業發展注入強勁動力。

2.維護人員流失

維護人員的高流動性一直是實施外貿ERP的企業的發展之痛，有時候也是一件很無可奈何的事情。

外貿ERP的構建開發很重要，而外貿ERP的投入使用過程中定時定期的維護也是很重要的，外貿ERP系統維護的穩定性與可持續性直接與用戶的使用體驗直接相關。

因為外貿ERP的維護需要專門的人員參與，所以在未來發展呈現出這樣的一個趨勢，就是外貿ERP軟件的易用性越來越強，它能夠保證越來越多的人參與到外貿ERP的維護中來，同時也可以加強企業與用戶之間的溝通，這是一種良好的趨勢，企業在維護這一方面興許不會再有那么大的壓力。

3.企業重視態度

俗話說一個人若有一件事情總是做不好，往往不是因為這個人的能力水平不夠，而是因為他沒有認真的用心去做。類推到企業也是如此，一家企業特別是企業的決策層對待外貿ERP的認知態度和重視程度往往在計劃正式實施之前就可以預料到計劃的結局了。

外貿ERP管理系統是建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。外貿ERP系統包含供應鏈管理、銷售與市場、財務、制造、庫存、人力等等多方面內容，外貿ERP系統本身就是一個繁雜的龐大系統。所以說企業方面對ERP的重視程度不夠絕對是做不好的，企業方面應該從長遠的發展角度考慮今早開始ERP之路。

4.投資周期

鑒于外貿ERP系統的投資周期長、投資金額大等被諸多特點，所以說在短期之內是很難見到外貿ERP的真實效果的，而企業發展有時候容易追求短期的快速發展，忽視了長遠的發展戰略，所以就存在著天然的矛盾，這個需要企業決策層在宏觀層面上做好調配工作，保持二者之間的平衡。

5.數據反饋

反映出來的通常都是企業發展過程中存在的各種問題，這些都是由前期直接錄入到外貿ERP系統中的數據決定的，因此要謹慎的對待這些數據。

而很多的企業往往不太愿意錄入這些核心數據，數據上的不完善不規范和不完整自然也就無法形成完整的數據反饋結果，對于企業生產發展的指導也就沒有多少實際性的指導意義了。

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