腰部力量，是支撐整個身體的關(guān)鍵之所在

中層管理者，是整個團(tuán)隊/企業(yè)的中流砥柱

但，想培養(yǎng)出一個好的中層管理

難，難，難

在跨境圈中，在管理企業(yè)/團(tuán)隊這塊

很多CEO和中層管理者是半路出家

沒有管理經(jīng)驗，沒有識人才意識

對制定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程無從下手

不知道怎么塑造企業(yè)文化

……

導(dǎo)致高層沒方向，中層沒方法，基層沒執(zhí)行

那該如何更穩(wěn)、準(zhǔn)、快地塑造中層力量

讓企業(yè)更高效、更準(zhǔn)確地運行

為了幫助中層管理者更快地完成角色轉(zhuǎn)換，易倉將于7月6日，于深圳設(shè)局第18期的極客營——CEO培養(yǎng)中層管理專場，并邀請“超級賣家合作講師”胡可德，深度傳授關(guān)于角色轉(zhuǎn)變·團(tuán)隊搭建·標(biāo)準(zhǔn)建立·文化塑造·績效達(dá)成的知識。

課程大綱

脫胎換骨·修煉成王

修煉一

變身：角色轉(zhuǎn)變

如何幫助業(yè)務(wù)能力強(qiáng)但管理意識和能力弱的中層完成角色轉(zhuǎn)變，有效避免中層阻礙團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的發(fā)揮

1、案例研討：兩位電商經(jīng)理的困擾與破局

2、案例解讀：超過70%的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者沒有做好管理角色準(zhǔn)備

3、管理策略：不是他們的錯，可能是忘了你準(zhǔn)備一份中層上崗指引手冊

修煉二

收徒：團(tuán)隊搭建

如何幫助中層找到自己的核心優(yōu)勢，并掌握識人用人技能，有效搭建優(yōu)勢互補(bǔ)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊

1、工具賦能：解讀4大主流人才測評工具，并通過九型人格現(xiàn)場測評解讀，學(xué)會找到核心的性格優(yōu)勢

2、團(tuán)隊搭配：通過案例討論分析目前的業(yè)務(wù)團(tuán)隊出現(xiàn)了什么問題？如何調(diào)整？

3、管理策略：猴子法則——解讀世界500強(qiáng)企業(yè)的責(zé)任歸屬與授權(quán)管理實操要點，不再成為下屬的保姆

修煉三

鋪路：標(biāo)準(zhǔn)建立

如何建立清晰可操作的業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)，如何把中層和績優(yōu)員工的成功快速總結(jié)復(fù)制，變成行之有效的組織能力和智慧

1、工具賦能：標(biāo)準(zhǔn)建立三板斧——標(biāo)桿、復(fù)盤、傻瓜手冊

2、案例研討：通過買土豆的故事討論如何有效跟領(lǐng)導(dǎo)匯報工作

修煉四

撐傘：文化塑造

中層如何管理團(tuán)隊氛圍，尤其是在遇到困境的時候如何團(tuán)結(jié)團(tuán)隊鼓舞士氣，幫老板穩(wěn)定并留住業(yè)務(wù)團(tuán)隊？

1、工具賦能：500強(qiáng)都在用的企業(yè)文化和氛圍落地分析工具——蓋洛普Q12測評

2、實戰(zhàn)演練：根據(jù)拿到的Q12測評結(jié)果分析兩家公司出現(xiàn)了什么問題？如何解決

修煉五

沖刺：績效達(dá)成

如何有效制定并分解戰(zhàn)略目標(biāo)，管理團(tuán)隊績效，助力公司業(yè)績達(dá)成

1、案例研討：獵人和獵頭的故事

2、案例延伸：中層管理者對企業(yè)和老板的忠誠來自哪里

3、管理策略：KPI和OKR之爭，以及對于企業(yè)戰(zhàn)略落地和績效管理的關(guān)鍵啟發(fā)

講師簡介

深耕細(xì)作·領(lǐng)域之師

胡可德(Ian Hu)，某前十跨境電商賣家合作培訓(xùn)師，百億級上市集團(tuán)營銷學(xué)院執(zhí)行院長兼HRBP，中大EMBA總裁班特邀講師，常年擔(dān)任跨境電商公司人才發(fā)展顧問。服務(wù)過很多大咖客戶包括棒谷網(wǎng)絡(luò)科技、易倉科技、保利地產(chǎn)、富力地產(chǎn)等，授課幽默風(fēng)趣、實戰(zhàn)性強(qiáng)。

報名詳情

時間：2018年7月6日

地址：深圳

負(fù)責(zé)人：Zizi 18038156812

報名方式：點擊閱讀原文或掃一掃二維碼，即可報名

鉆石禮包

易倉軟件2000元抵用券

（僅限新購買易倉軟件使用，不能減免活動報名費用）

邀請高級講師分享

贊助商現(xiàn)場發(fā)放優(yōu)惠服務(wù)

精美下午茶和晚宴

極客營精美禮品和贈書

點擊“”即可參會

特別聲明：以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點，不代表ESG跨境電商觀點或立場。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問題請于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。