跨境電商發展階段,這些事你得知道！

1、清晰的業務流程

當你發展起來之后,可能有多個國內公司、香港公司、海外公司,前期是一個法人一個公司的単兵模式, 后期為了更好的集中物流、 集中資金,或者為了籌劃上市,必須要重組,而此時,你可能章一發而動全身。此時,要怎么樣重新規劃公司呢?以下是比較常見的兩種方式。

2、合理的轉讓定價

因為你在多地都有公司,這時就會步及到轉讓定價問題,無論是想把利潤留在國內、香港還是海外,都必須想要一定的措施,防止得稅少的國家和區域的吃醋稽査, 特別是在以下一些方面 。

國內方面：利1間留在國內,好處是“可操作性很強”,但要避免申報不一的情況,比如A產品想留利洞在國內,只留10塊錢利洞在國外,可你在日本賣150,海關申報是140,你在美國賣190,海關申報180, 那中國海關就有可能問你, A產品的價値到底是140還是180呢?

香港方面：把利潤留在香港的好處是,可以通過國內公司為香港公司提供外包服務的方式, 把錢免稅進入國內, 同時香港做賬票據要求低,只要業務表現好,還能很好拿到香港無抵押貸款等,這在國內是很難的。但風險是害1ll度要把控好, 一般而言, 一年幾千萬的外包服務抵扣是正常的,但達到了幾個億,就會有風險,為了安全起見,最好要有依據, 一是服務抵扣的依據, 二是轉讓定價合理性的依據 。

海外方面：把利潤留在海外, 好處是可以避免提現到國內的匯損, 但問題是國外的稅法也很多,而且你不一定清楚。以美國為例,除了常見的聯邦稅和各種各樣的州稅, 還有銷售所得稅, 前期可能還能規避,銷量大時,也存在跨州追湖的問題。

3、慎用員工股權激勵

如果想給員工分股,以茲激勵,建議使用以權益結算的股權支付的方式,而不是以現金支付的股權支付的方式。

打個比方:給員工分股時,股價是1塊錢,三年后變成了10塊錢,以現金支付的股權支付方式分股的, 我就可能要追加到10塊錢,但以權益結算的股權支付,只要設計好,之前月1ll價是1塊錢,那之后都是這個價錢,就算以后公司股價100塊,也還是1塊錢。

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