，“拉閘限電”、“能耗雙控”取代了“亞馬遜封店潮”成為了跨境賣家圈里最熱的詞匯。網絡上各個大V都有各式各樣的解讀。往大里去上升到了國家戰(zhàn)略布局、世界格局再構、國與國之間的金融、經濟領域的全面競爭。中到產業(yè)價值鏈的利益結構再構、小到一個地區(qū)、一個城市的產業(yè)調整，對每一身在其中的企業(yè)和組織，那可以說是一場生與死的抉擇。

但是不管怎么說，工業(yè)制造業(yè)領域的拉閘限電的政策正通過供應鏈快速地傳導到了咱們跨境賣家這個層面。必然會對咱們跨境電商行業(yè)帶來或多或少的沖擊。

要解讀限電政策對企業(yè)的沖擊到底有多大，首先要正確理解“拉閘限電”，正本清源的說法應該叫“限電不拉閘”，中央提出的應該叫“能耗雙控”。是基于碳排放量有限制，所以這毫無疑問是一個國家意志的行為，也是一個國家層面高于市場維度的取舍。至于具體有什么沖擊，那得從短期沖擊和長期沖擊兩個層面去看待。

供貨的銳減、價格的無序波動、交期的不可控性一定會成為跨境賣家的短期挑戰(zhàn)，所以如何快速彌補供貨渠道的波動，供應商無承諾交期的條件下，如何有效保證采購計劃按期實施。不是當下采購部門一個部門能應對的事情，公司決策層要緊急行動起來。

第一步、這是短期內給予市場部的關鍵決策數據。

第二步、而是還要調查清楚供應商所有的同類庫存。因為一家供應商不一定只供我們一家的貨。

第三步、具體到關鍵供應商的具體停電的時間段，以及這些時間段對供應商端的生產計劃的執(zhí)行影響程度究竟是10%還是30%還是50%，不同百分比對我們能否拿到貨是非常關鍵的數據。

第四步、，比如說，到底是限載還是拉閘？是限制開工時間還是徹底關停？確認清楚工廠自己有無發(fā)電機，或者購買發(fā)電機的計劃等等，這是保下一階段產能的關鍵保障。

第五步、。確保后期持續(xù)供貨。

拉閘限電的政策，隨著時間的推移可能會有所調整，但不太可能在短時間內結束，尤其是我們的供應鏈中有很大部分的原材料供應鏈分布在北方，馬上就進入冬季，在冬季民生用電一定會優(yōu)先，再加上2月下旬的北京有冬奧會這個國際重大賽事，從這些因素的疊加來看，至少到明年3月份前，限電狀況不可能有太多緩解可能。所以在經營層面上來看，以防出現(xiàn)原材料斷貨導致的供應緊缺。對于一些自己有加工制造工廠或者有緊密合作的供應商的中大賣家來說，積極配合當地政府的要求、及時更新當地政府的政策要求，積極尋求對話與合作，乃是非常重要的對策手段。

對于賣家來說，供應鏈的管理是一個賣家的核心能力，過去靠信息差的跨境買賣方式正慢慢發(fā)生質的變化，相信大部分的賣家都已經感知到了這些變化。也有一部分企業(yè)已經把注意力從平臺規(guī)則的解讀和運營、選品技巧的學習上轉移到組織建設、團隊建設、供應鏈建設上來了。但有一部分企業(yè)家對供應鏈的建設明白其重要性，但是不知道具體如何去行動。事實上做好供應鏈戰(zhàn)略級的體系框架建設，是供應鏈管理的重中之重。

如何事實上做好供應鏈體系框架建設呢？總結起來7個維度去行動。

第一個維度、賣家與供應商之間不是簡單的買賣交易關系。

第二個維度、很多賣家根本沒有審廠的意識，比如說核查供應商的技術能力、設備情況（技術等級、加工能力、稼動率管理）、品質能力、熟練工人、產能、地方政策、供應商的配合程度、包括財務狀況。一些基本的情況都不了解，就大批量的下單做貨。這個在創(chuàng)業(yè)初期不重要，但是當企業(yè)上了一定規(guī)模，必然會對供貨帶來風險。

第三個維度、從成品、半成品到原材料的安全庫存管理，賣家的被動安全庫存到供應商的主動安全庫存管理等等。

第四個維度、合理的PO下單機制與跟進技巧、出貨計劃與PO單的合理匹配、銷售預測到交貨計劃的有效梳理等等。

第五個維度、由一個專門的職能部門去統(tǒng)籌原材料倉、供應商倉、國內倉、海外倉、FBA倉整體聯(lián)動，這也是所謂的敏捷供應的系統(tǒng)管控能力的建設。

第六個維度、

第七個維度、實現(xiàn)銷售信息與供應商信息系統(tǒng)的深度連接、信息共享、及時交換，能有效降低整體的庫存水位，使敏捷供應、柔性制造有了保障。

在做供應鏈管理體系建設之前，作為賣家的老板們也要深刻意識到，供應鏈資源不是無限的、供需關系的建設是一個長期過程。任何一個企業(yè)都是在一個受限條件下來談的供應鏈建設，所以供應鏈的管理本來就是一個受限資源的管理。所以供應鏈資源在加上“效率、成本、時間、效益”等這些要求后，就不是無限供給的。信用成本是最大的交易成本，彼此之間的信任關系是最難得的、是應對經營低谷的最佳渠道。是靠時間和不斷的交易積累起來的。另外，每個賣家在供應鏈那里也如我們自己看待供應商一樣有級序畫像的，權重越高的，肯定越重視，服務越好。，在供需關系的建設上多堅持“長期雙贏”，少“短期博弈”，不做一錘子買賣。這樣的供應鏈才可能真正被管理起來。

總之，所有的賣家在這個當下的大環(huán)境下，一定要放下焦慮、恐慌、猶豫與觀望，正確、緊張、積極去面對這個現(xiàn)象，從長計議去建設自己的供應鏈優(yōu)勢。在未來某個時間點回望和復盤的時候，也許會感激這次危機。

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