這一次不僅是地圖,更是從HR、中基層到高管、CEO的全體認知升維,從管理進階到業務增長的統戰兵法。幫助賣家在戰略上打持久戰,戰術上打殲滅戰,在混沌環境中活得更久,活得更好!
幫助賣家從短期行業亂象看到1-3-5年長期增長戰略。
*《跨境電商管理地圖2.0-業務增長篇》目錄
等互聯網巨頭公司的增長路徑出發,拆解其文化與經營哲學,并梳理出跨境電商高維競爭中的致勝策略。
*案例解析:華為的管理哲學(部分內容)
的布局策略。 其中,對精品賣家、鋪貨賣家、工貿一體化賣家、獨立站賣家、淘系/拼系賣家等做了全面解析,分析其未來機會點和挑戰。
*跨境眼海豚商學院原創:跨境電商主要賣家群體分析
*跨境眼海豚商學院原創:CEO的必備能力模型
*跨境眼海豚商學院原創:高管能力模型
*跨境眼海豚商學院案例解析:阿里-中供鐵軍
2.0版本也給賣家梳理出了“中供鐵軍”的參考路徑。
三大明星高管的關鍵能力模型,并結合行業現狀和痛點,給跨境電商行業的高管以參考。
*案例解析節選
給中基層管理者一套突破從業務能手到管理者困境的組合拳
*跨境眼海豚商學院原創:中基層管理的“降龍十二掌”
*“2021跨境電商薪酬調研報告”節選
調研內容包含了跨境電商行業的管理層、運營崗、產品開發崗的薪酬狀況、對應的能力模型及給薪標準、薪酬分位圖等。
*“2021跨境電商薪酬調研報告”節選
*跨境企業的HR三支柱落地難點分析節選
。例如,企業大學板塊涵蓋了企業大學框架、課程體系、學習地圖、內訓師的培養等內容。
*《跨境電商管理地圖1.0-管理基礎篇》
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