近年來，由于國內市場的互聯網紅利逐漸消退，海外市場逐漸成為關注焦點。深耕海外市場的電商代表公司 Club Factory 2019 年初再度獲得由啟明創投等數家海內外基金領投，老股東峰瑞資本和 BAI(貝塔斯曼亞洲投資基金)超額追投的 1 億美金 D 輪融資。2016 年 3 月，Club Factory 完成數千萬元人民幣的 A 輪融資，峰瑞資本領投。

上線兩年多來，Club Factory 一直持續堅持以技術能力與國際視野打造全球化公司。在深耕的印度市場，公司已經超越 Snapdeal，與 Amazon，Flipkart并肩成為印度電商前三名，其印度本地賣家業務也在近半年來實現了超過 10 倍的增長。Club Factory 在印度市場的快速增長，很大程度歸功于其"Hyper-Local" 的運營策略。除了更本地化的用戶運營與營銷，其“賦能印度生態”的愿景也逐漸落地，甚至在民族服飾等本地電商傳統強勢品類，Club Factory 也成為了印度最大的線上銷售渠道。

Club Factory 創始人李嘉倫認為，“降低買賣雙方的交易成本，讓更多當地玩家進入生態體系，才能做到比本地玩家更本地化”。秉持這個精神，Club Factory 上線了本地對本地“0% 傭金”的 Marketplace 平臺，任何具有合法資質的印度賣家皆能在 Club Factory 上面進行售賣。同時，公司也首創在印度電商平臺進行店鋪概念的強化，允許買賣雙方透過其開發的通訊應用進行聯系，改變了印度電商由平臺壟斷買賣雙方信息的狀態，讓中小賣家可以更好地運營自己的用戶。

向商家收取“0%傭金”或是“允許買賣雙方直接聯系”的商業模式在國內并不罕見，Club Factory 結合其團隊優秀的國際視野與產品技術能力，成功將在國內已經成熟的互聯網商業模式進行復制落地印度，并能在當地進行各個層面的深耕，成為國際視野和本地化相結合的國際化互聯網企業。

李嘉倫認為，“印度的平價購買力全球第三，人口全球第二。這么大的市場需求一定是多元化的。在印度，無論是 Amazon 還是 Flipkart 更偏向京東的重運營模式，追求封閉生態鏈下的品質供給。但同時印度還需要另一種電商，一種更加開放的平臺化電商，讓消費者擁有更多的選擇，讓生態更加健康有活力。這也是 C F能在印度飛速發展的根本原因。”

特別聲明：以上文章內容僅代表作者本人觀點，不代表ESG跨境電商觀點或立場。如有關于作品內容、版權或其它問題請于作品發表后的30日內與ESG跨境電商聯系。