踏上創業的路，我們最最應該做的就是專注與培養第二曲線項目并行。

先來看專注方面。當大環境經濟下行壓力增大，整個競爭環境越來越激烈時，靠草莽式的創業賺錢的機會越來越少了，早些年創業賺錢，往往是早進入者吃肉，晚進入者喝湯，但在當前的大環境下，已經發展成為專業度高的創業者吃肉，外行連湯都沒得喝了。

當前創業賺錢，很大程度上取決于你的專業度，而唯有足夠專注，專業度才能高于同行。

但在我們過往的學校和學習慣性中，我們太習慣于補短板，“英語成績差，要補。”“數學成績差，再怎么也得能夠考及格吧!“如此等等，我們永遠都忙碌在補短板的路上，但創業的環境，還真的不是靠補齊短板就能成的。

要想在創業上取得成績，達到成功，更大程度上取決于你的長板有多長。如果你在化妝領域里細分到唇膏上足夠好，你就是李佳琪，但如果你對化妝只是略懂，即便也很努力，恐怕也只是路人甲。所以，在專業度的培養上，一定要堅持“寧可挖一口井，也不要挖一千口坑”，只有專注于一個領域，打造出自己傲視群雄的專業度，再加上商業基本常識，你才有機會突圍而出。

在專注精神下積累出的專業度可以讓我們在一個領域里走在前列，可以讓我們賺到錢，讓自己創業項目活下來，但這還不夠，因為很多的創業項目，往往走著走著就到了瓶頸，觸碰到天花板，要么不增長，要么只是保持著年均百分之十、二十的增長，這種增長是線性的，甚至覆蓋不了如今高速增長的各種辦公、人力成本，所以，要想在創業的路上快速發展，一定要做到“埋頭拉車”與“抬頭看路”并行。

“埋頭拉車”，干好當前的項目，精細化的運營，既確保業務的增長，還要做好成本把控，保證有盈利，維持基本穩定的線形的增長，盡量確保今年比去年好，明年也會比今年好;“抬頭看路”，基于現有的業務，可以是衍生，可以是拓展，培養自己的“第二曲線”項目。

以我自己這幾年的發展為例。

從2009年開始入行，十年來一直專注于跨境電商行業，但在專注的同時，也在進行著多個平臺的切換，從最初的eBay，逐步發展到速賣通，亞馬遜，Wish等平臺，然后，又結合各個平臺的投入產出比情況，從多平臺收縮到亞馬遜的單平臺，從8000+SKU精簡到50個SKU左右，反而發展得更輕松自在，游刃有余，這是我的第一曲線。

在第一曲線里，因為專注，所以我培養了更高的專業度和對市場的靈敏度，及時捕捉機會，雖然沒有發展成巨無霸，但小而美的模式也可以讓我的團隊活得很好。但第一曲線的弊端也讓我痛苦：雖然穩定，卻增長乏力。

然后，從2015年開始，我結合自己運營經驗和創業經驗，以及喜歡讀書和寫文章的個人愛好，再加上當時的自媒體風潮，我開始保持著日更的節奏寫分享文章，因為持續的分享且干貨夠干技巧實用，積累了一些讀者。當有粉絲詢問“是否有培訓”時，我的“第二曲線”誕生了，我開始做亞馬遜的培訓。又因為培訓的內容足夠用心，足夠實用，學員的口碑傳播讓我的培訓一做就是四年，還在行業內收獲了不大不小的知名度。

這這個階段，培訓相對于我們的電商運營來說，是第二曲線業務，它誕生于多年電商經驗的積累，但又與原來的業務迥異。從業績拓展和利潤增長上，培訓把整個團隊的盈利拉升了一個新臺階。

再之后，經過兩年多的培訓經驗沉淀，在2017年10月份，經過全面評估，我們又把短期培訓拓展到短期培訓與長期培訓并行，推出了為期三個月的孵化營項目，這是對短期培訓的一個升級，更用心的打造，也得到了大部分學員的滿意和認可，截止到當前，整整兩年的時間，招生18期，培訓學員330人左右，這又是一次從原業務中裂變出來的新業務項目，也再一次推動整個團隊的業績上了一個新臺階。

回頭來看這幾年的發展，我很感慨，如果我一直固守于第一曲線的項目，也許我同樣可以做得不錯，但絕對沒有當前這么幾條不同曲線的業務相互輔佐齊頭并進，也正是因為此，我才對創業過程中在一項業務穩定之后培養第二曲線業務這一思路特別看重，這也是我想以此篇作為本系列結尾篇分享給大家的重要原因。

創業不易，每個創業者都在帶著夢想和野心前行，我希望這系列的文章化作一顆種子或者一個小小的火花，能夠在你的內心產生些許的碰撞、共鳴，即可。

創業不易，創業路上，我們攜手走。

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