前段時間有關996的說法一度成為全民討論的熱點。馬云，劉強東都相繼發表了對996的看法，無論我們多排斥996但是對于職場人士來說工作強度和工作時間很多都要看所屬的行業。跨境電商行業就是個例外，有人天天加班也有人到點就下班。

很多賣家996工作還做不完，在我看來這就是大公司的通病，為了KPI，做所謂的數據分析，優化調整（在我看來，大部分都是沒啥卵用的），而且老大不走你不能走之類的。像一些小公司，每天8點半上班，下午5點半下班，頂多大家加班到6點。也就沒什么事情做了。那些大公司為什么會有那么多的事情呢？

問了一些老板，他們也不清楚。

有一些老板說，加班到八點，就補貼20塊錢的晚餐費，結果很多人都是七點開始吃晚餐，吃飯吃半個小時，打半小時的隔就回家了。

拿我們公司的亞馬遜運營來說基本上就是做數據，索評（無ERP，手動），備貨，差評處理，周月報等。

除此之外：

報關退稅資料整理。

核對運費賬單：歐洲VAT，日本加拿大的消費稅，，必須給財務解釋清楚怎么交，交多少。

發貨訂艙：工廠流程很多，做過的都明白。

月度財務報表：簡直魔鬼般復雜，相信大多數亞馬遜做了很久的人也看不懂。

偶爾加個鐘，比如：

翻譯產品多語種說明書；

做售后卡；

做主圖，A+腳本；

Store Front，店鋪首頁裝修；

上新計劃；

產品包裝修改方案；

總的來說，忙不忙還得看自己把時間花在哪兒，如果單純的通過加班就能有銷量，那電商公司恐怕都會包住宿的。一直覺得加班常態化或者硬性加班的公司不是老板的思維有問題就是員工的效率和運營手段有問題，當然旺季加班或者輪班那又是另外一種說法了。

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