近幾年來，傳統外貿相比過去難做太多，代加工利潤萎縮，競爭同行步步緊逼，都成為制造商的切膚之痛，然而，還是有很多企業在逆境中找到了適合自己的發展道路——跨境出海。

讓我們聽聽這些成功跨境出海的制造商怎么說：

1、品牌名稱：樂歌

主營產品：人體工學相關辦公、家居用品

公司成立時間：2002年，主要為海外品牌做OEM代工

加入亞馬遜、“轉型”時間：2014年

2018年：樂歌的企業及機構買家采購金額已高達幾千萬美金，并一直保持110%的增長。

產品同質化現象嚴重，低價競爭策略殘酷，使得我們開始了制造加研發的B2C模式。通過亞馬遜上的評論，研究客戶需求，支持企業在前端的品類研發、產品設計和專利申請，堅定地走品牌建設道路，最終實現了OBM的突破。

——樂歌董事長項樂宏

借助于Amazon Business的優質資源和服務，樂歌發掘了B端業務這塊潛力巨大的‘富礦’，實現銷量近39倍的增長;更是開展了國際化布局戰略，最終成為中國IPO發行跨境電商的第一股。

2、品牌名稱：Hynes Eagle

公司成立時間：2006年，主要的業務是歐美企業的箱包代加工

加入亞馬遜、“轉型”時間：2013年

2018年：加入亞馬遜全球開店以來，Hynes Eagle連續三年的銷售額都呈四倍增長。

由于將大部分精力投入至產品研發，對于中間物流、 庫存管控，以及產品推廣等環節我們有些力不從心。此時，亞馬遜全球開店帶來了多項“技能”，為我們掃除這些后顧之憂。

——Hynes Eagle銷售主管 Sarah Zhang

亞馬遜全球開店為 Hynes Eagle 提供簡單便捷亞馬遜物流服務(FBA)，省了很多庫存管理的工作，能夠更快速地周轉自己的產品，也有了更多的精力專注于產品研發與創建。

3、品牌名稱：沐家

主營產品：家居紡織品

公司成立時間：2004年，以一般貿易出口為主，為境外商家提供OEM代工生產

加入亞馬遜、“轉型”時間：2014年

2018年：在亞馬遜上的所有站點銷量每年都保持3-5倍的，企業年銷售額突破1500萬美金。

一次偶然的機會，通過行業峰會認識了亞馬遜招商經理并入駐站點。搭上跨境電商這輛快車后，我們僅一年多，就從‘傳統外貿工廠’轉型為‘國際品牌電商’

——沐家CEO楊君

亞馬遜為沐家提供了有效的數據分析工具——Inventory Planning，對每個SKU都有低轉化率的提示，以及企業及時清理庫存，了解周轉情況，從而改變銷售策略，節省運營成本。

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