“選擇”更多的包含有“被動”的成分在里面，“應對”的意思，畢竟，大多數時候，offer，入職一家公司，你的直屬領導不是可以選擇的，甚至在你入職之前，你的領導已經對你進行了一輪篩選。

PUA的打工人來說“

“夾心層”：高層關注的是結果，決策壓力要向下釋放；底層員工在乎的是收入多少，有沒有成長，干得開不開心，需求要往上提。“唯下型”的管理風格核心是“向下管理”，注重團隊建設，關心下屬的成長和心理狀態，容易贏得下屬們的心。

一個底層員工很容易從自己的位置出發，判斷上司好不好，自然偏愛“唯下型”的管理者；還有人往往武斷地認為，“唯上型”的管理者都是只知道溜須拍馬的無能之輩，“唯下型”的管理者是禮遇下士但屢遭排斥，這都是電視劇看多了。

“唯上型”的管理者，未必是能力差，往往是出于“行為派”的管理理論，

“登云梯”，他們的手段是利用跟高層良好的關系，壟斷稀缺業務資源的分配，使下屬不得不容忍自己的行為。BD崗位很容易出現“唯上型”管理者，PUA的重災區。

“保地盤”的辦法是把自己和團隊緊緊地捆綁在一起，最好與其中的骨干建立私人關系，只要能牢牢地抓住這兩樣，就算跟上面的關系一般，也沒人動得了你。“唯下型”的管理者，銷售的能力和業績好壞直接決定直屬領導的待遇和晉升。

“唯上型”管理者坐鎮一方時，由于長期跟著上面的指揮棒轉，缺乏獨立決策能力，不擅長出業績的缺點就容易暴露出來，成為他繼續上升的最大弱點。一個人的管理風格會成就一個人，也成為他失敗的原因。

構成：工作行為和關系行為。

“你是誰”（

中

“選擇”，那么請記得找準自己的位置！

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