近年來我國的鋼鐵行業發展迅速，鋼鐵企業規模壯大，同時許多中小企業的鋼鐵供應商蓬勃發展。面對鋼鐵行業的發展和產量的迅速提高，目前我國鋼鐵行業的規模經濟效應卻并不明顯，甚至規模不經濟，鋼鐵行業供應商管理并不規范。因此，加強鋼企與供應商之間的信息共享與高效協同，勢在必行。

鋼鐵供應鏈協同水平亟需提升

鋼鐵行業供應鏈可分為五個環節，即計劃、采購、生產、配送和銷售。當前，鋼鐵行業供應鏈五個環節沒有形成系統集成，尚未實現產銷一體化，信息流、資金流、物流、業務流沒有實現有機的統一和集成，鋼鐵企業在供應鏈協同方面提升空間較大，鋼鐵企業只有有效整合供應鏈上下游的物流、信息流及資金流，實現全鏈條的互聯互通，精準對接供需兩端，才能更好地增強自身“免疫力”。 

為助力鋼鐵行業在新時代實現智能轉型與升級，企業可通過第三方技術服務商瓴犀搭建與供應商協同交流的SRM商業供應商管理系統，賦能企業進一步深化供應商協作，供應商管理網站加強尋源管控，優化采購流程，提升整體供應鏈管理水平。借助供應商協同平臺真正做到管理精細化、分析理性化和決策科學化，提升企業整體運作效率。

數智化供應商系統優化企業供應商風險管控

供應商風險管理：通過SRM供應商平臺預警工作臺自定義設置供應商風險管理如資質期限、執行力等多維度監控供應商，通過供應商系統開發擴大鋼鐵企業供應商資源庫，開發替代供應商和杠桿供應商，供應商協同平臺及時應對可預見的風險，增強供應商數字化管理能力。

訂單跟蹤示警：供應商管理網站具有內置的示警功能，當采購訂單意外狀況發生時，采購方能夠通過供應商平臺迅速得到示警信息，提示其進行相應的處理。

供應商系統示警包括訂單將要超出確認時間、送貨看板將要超出確認時間、庫存異常、送貨數量短缺、質檢合格率過低等。采購方能夠通過供應商平臺迅速獲知示警信息。

跟蹤供應商行為：基于商業供應商管理系統供應商資源管理中心集成的內外部供應商信息，供應商平臺實時跟蹤供應商線上行為，例如預警圍標、串標等違規操作，同時，供應商系統對接外部風險大數據，隨時洞察投標單位的訴訟、失信、履約黑名單等信息。

追蹤收貨和質檢過程：企業可以按照其采購方在供應商平臺所作的記錄查看采購方收貨歷史信息。供應商可以通過供應商管理網站查看交付和到貨驗收方面的情況，查看產品質檢情況以及質檢不合格的原因，通過供應商協同平臺能夠幫助保障采購質量。

設置安全庫存：“零庫存”是目前流行的庫存戰略，但遇到突發事件時，容易影響生產和交付。因此，鋼鐵企業可通過數智化供應商系統設置安全庫存，及時進行訂單管控，建立合理的安全庫存存量與庫存資源調配制度，供應商協同平臺保障鋼鐵企業供需平衡，做到在突發事件面前，也有能力保障供應鏈穩定。

供應商管理網站數字化管理供應商可以讓企業對供應商采購全程可視、可追溯、可控，有利于增強供應鏈的柔性、透明化和面對突發事件的敏捷度，供應商平臺提高供應鏈動態應對風險的能力。

深處變革大潮，構建數字化商業供應商管理系統，促進企業與供應商發展建立長期、緊密的業務關系，并通過數智化供應商系統對雙方資源和競爭優勢的整合來共同開拓鋼業市場，擴大市場需求和份額，提升采購管理水平，實現雙贏的企業管理模式，助力鋼鐵行業高質量發展。

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關鍵詞：鋼鐵工業,供應商,供應鏈,行業

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